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ＤＭＧ森精機(株)<6141>

https://finance.yahoo.co.jp/cm/message/1006141/bf9c0ba5a1c0bdbanbdj/11/493

前回の投稿で、3Dﾌﾟﾘﾝﾀｰが出てくるが、ﾄﾞｲﾂDMGが得意なんだ。
DMGと森精機の統合の成功はお互いの技術をﾘｽﾍﾟｸﾄしているからだと。
日産・ﾙﾉｰの失敗は、お互いをﾘｽﾍﾟｸﾄしていないと。

◆2019/07/22（月） 日経産業新聞 2面
DMG森精機と日産・ﾙﾉｰの違い

工作機械大手、DMG森精機の森雅彦社長に、
「外国企業との提携や統合を成功させるため必要なことは何か」と尋ねたところ、
「互いの技術へのﾘｽﾍﾟｸﾄ」という答えが返ってきた。

同社は日本の森精機と独DMG社の統合で生まれた会社。業務資本提携から出発し、2016年に日本のDMG森精機が独社を子会社化するなどの完全経営統合にまで進化した。

日独で企業文化も違い、行き違いがあってもおかしくないが、それを克服する原動力が相互の尊敬の念だった。
「日本は旋盤や横型ﾏｼﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰの技術に優れ、ﾄﾞｲﾂは5軸加工装置やﾊﾟｳﾀﾞｰﾍｯﾄﾞ方式の3次元ﾌﾟﾘﾝﾀｰが得意だった」と森社長は振り返る。

「相手企業はすごい、尊敬できる」という感覚が、会社間の絆を強固にしたのだ。

逆にいえば、相互の尊敬に欠ける提携関係は基盤が弱いということになろう。その典型が日産自動車・ﾙﾉｰの日仏連合である。後は、・・・省略

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