(株)セブン＆アイ・ホールディングス【3382】の掲示板 2016/10/07〜2016/12/13

>>1005

オムニは重荷です

ただいまアリオに来ていますが、ものすごく賑わっています。

店舗が大幅にリニューアルされ良い感じです！

これからクリスマス、年末年始とますます賑わうと思います

2015年業界別市場規模
EC(BtoC)　　　　　　　13.8兆円
スーパー　　　　　　　13.2兆円
コンビニエンスストア　10.2兆円
通販　　　　　　　　　 6.5兆円
百貨店　　　　　　　　 6.2兆円

事業をコンビニに特化すれば安全かも知れないが、これ以上の業績拡大もあまり期待できない。
成長を続ける為には、やはりどういう形にせよEC市場への参入は不可欠なのかも。
オムニ7もせっかくここまで作ったのだから只捨てるのは勿体ない。是非とも活用する道を探ってもらいたい。

セブンイレブンを利用したことはあるが、オムニは利用したことがありません。
ネットショップの利用は、amazonと楽天がメインですね。

ものは試しに、タニタのクッキングスケールを検索したら、amazonの２倍から３倍の値段で売ってる。

これはさすがに酷い。

amazonに勝てとは言わないが、勝ち目がないなら、やらないという選択は出来たはずだ。

もうコンビニに集中した方がいいだろ、変なもんに手を出して赤字事業を増やすんじゃない。

上げてるのは、
オムニチャンネルの見直しかな。

>>998

おはようございます☆

教えていただき

ありがとうございます☆🙇

>>998

＞最近では、本部が言う条件は口頭のみです。加盟店には署名捺印させます。これは常識です。後から「こんなこと言われた」と言われても「そんなこと言ってない」といえば殆どの人は本部を信じます。

オーナーさんには録音機必須ですよ。
映像も残せれば、モアベターよ

ちと古い話しじゃが…

982コメiamさんの
＞セブンの加盟店ｵｰﾅｰもいつでもやめることが出来る…
とは、契約期間があると思うんじゃが、違約金を払ってなのかのう☆それとも無償でやめれるってことのう☆
どなたか、教えてほしいんじゃがのう☆🙇

セブンカフェのカップ…

冬仕様でかわいくなったのう☆🙊

明日も跳ねるかと期待してます。
中長期で見守るつもりです。

伸びてますな。
またここから訳の分からない下げ見せる会社なのですが、、、
会社の近くにあるセブンイレブンの店員さんお辞儀までしてくれるんだけど、あれは要らないな。
それよりも早くして！って、思うんだよね。

月次営業情報が更新されたようですね。注目するほどの変化はありませんけど。

ttp://www.7andi.com/ir/financial/monthly_highlight.html

＞全国１万８０００店、４０万人の販売員
加盟店をタダで使えると思ってたんだね。
だから、失敗するんだよ。

一方で鈴木康弘氏は５月下旬にオムニチャネルの旗振り役だったセブン＆アイ・ネット　１０月、セブン＆アイは新体制になって初めての中期経営計画を発表した。その際に井
阪隆一・セブン＆アイ・ホールディングス社長は「これまでＥＣ（電子商取引）はシステ
ムの視点でやってきたことが失敗の要因。今後は顧客視点で全面的にやり方を変える」と
述べていた。それは、康弘氏が進めてきたオムニチャネル戦略を全面的に転換することを
宣言したことに等しいものだった。

　１２月７日にはグループの創業者・伊藤雅俊氏（現名誉会長）の二男、順朗氏が執行役
員から常務執行役員に昇格する人事が発表された。新設する経営推進室でグループのガバ
ナンス体制の構築を担う。「中期経営計画も（伊藤氏と）一緒に作った。これを推進し、
リーダーシップをとってやってもらうための人事だ」（井阪社長）。

　今年は康弘氏がセブン＆アイグループに入って丸１０年。創業家である伊藤家の存在感
が高まる一方で、グループの舵取りを担ってきた鈴木親子が名実ともにグループの表舞台
から去っていこうとしている。

（又吉　龍吾）

（株）東洋経済新報社　四季報オンライン編集部

セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木康弘取締役が年内に退任することが明らかとな
った。康弘氏は５月に退任した鈴木敏文前会長（現名誉顧問）の二男。１２月８日、井阪
隆一社長が東洋経済の取材に応え、康弘氏が年内に退任することを認めた。

　康弘氏が辞意を表明したのは１２月に入ってからのこと。「本人は新たにやりたいこと
があるということ。そして、オムニチャネルの２次開発までやり遂げて区切りがついた」
（井阪社長）と辞任理由を説明したという。井阪社長は慰留したものの、本人の決意が固
く年内に退任する運びになった。

　康弘氏は井阪社長にこう語ったという。「自分の人生はおおよそ１０年刻みでターニン
グポイントがあって、１０年を一つのスパンにして目標を決めやってきた。そういう意味
でも区切りがついた――」。実際、康弘氏の人生を振り返ると、まさに１０年おきに転機
が訪れている。

　康弘氏は現在５１歳。１９８７年に富士通に入社したあと、９６年にソフトバンクに転
職。ソフトバンク在籍中の９９年に社内ベンチャーとしてネット書店のイー・ショッピン
グ・ブックス（後にセブンアンドワイに社名変更）を設立した。２００６年には同社がセ
ブン＆アイグループに入った。

　その後、１４年にはグループのネット事業を統括するセブン＆アイ・ネットメディアの
トップに就任。そこで与えられた役割が、鈴木前会長が重視したネットと店舗の融合を推
し進めるオムニチャネルの推進だった。

　康弘氏は以前、東洋経済のインタビューに対し、「１８年度には取り扱いアイテムを６
００万品目まで引き上げ、年間１兆円の売り上げを目指す」と高らかに宣言。「アマゾン
のようなネットショッピングを今さらやろうという考えはない。われわれのベースはセブ
ン－イレブンに代表されるリアルの小売業。全国１万８０００店、４０万人の販売員（当
時）を媒介としてネットにつながる」とオムニチャネル構想を熱く語っていた。

　１５年には康弘氏がセブン＆アイの取締役に就任した。このときは、鈴木前会長の世襲
人事ではないかと推測された。が、鈴木前会長は今年２月の東洋経済のインタビューに対
し、「僕が入れ知恵したって、そんなもの続くわけがない。そうすると、かえって本人に
も気の毒。

セブンであろうとローソンであろうと、日本式のコンビニは、海外の日本が関わってないコンビニに比べたら、客からするとすばらしいと思います。お店の人はその分、大変でしょうけど。

海外のコンビニでカップのアイスクリームを買ったとき、スプーンを袋に入れてくれなくて、驚いたことがあります。スプーンは？って店員に尋ねたら、店員は私を睨みつけて、無言で視線を遠くに移すから、その先を見たら、アイスクリームの陳列場所に、スプーンが置いてありました。

セブンイレブンで上手くいかないで ローソンでうまく行くはずがありません 。

>>984

一日の来店者数は約1万2000人らしい。

１１月２７日午後４時頃、北海道北見市のセブンに３４歳の男が押し入りハサミを店員に突きつけ１万円を強奪、事後店の前で喫煙中店員の通報で駆けつけた警察官に逮捕されるという事件が発生。

>>984

駅のコンビニだとなぜか、Suicaで買い物しちゃう。
Suicaだと金銭の受け渡しが不要で、1顧客あたりのレジの処理時間は短縮できそうですね。