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1020(最新)
お金に限らず能力などでも言えるそうです。
地道に継続して積み上げていったものは、
ある一定以上に達するとそこから加速度的に増えていくそうです。
重要なことは、地道に継続していくことだそうです。
途中で投げ出したりするとクリティカルマスによる成長も止まってしまうそうです。
私の調べたことが間違ってるかもしれないので、ご自分でもお調べ下さいね~ -
1019
長期は「物事が一定の段階に達するとそこからは急激な成長を遂げる」という
「クリティカル・マスの鉄則」を期待してるのかも???
逆の場合もあると思いますけど(^_^;) -
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1010
田中角栄も悪だが悪漢という奴だな❗
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1009
舛添も馬鹿だな
直ぐに欲が出るね
エラソ~~な事を言っても目先の欲に喰らいつく奴ばっかだな?
猪瀬も豚だったしロクな奴が居ないね
田中角栄みたいな奴は出てこないだろうな? -
1007
ためになりそうな記事をみつけました。
華僑に学んでわかった「金は天下の周りもの」の本当の意味とは?
で良かったら検索してよんでください。
いろいろな考え方を知るのもいいかもですね~
もしかして内需の考え方なのかな??? -
1006
今後、特損だしたら、その責任を何らかの形で
役員さんに取ってもらう事はできないのでしょうか?
そのくらいの気持ちがないと会社の運営はむずかしいかなと思います。
曖昧にしたら甘えがでるかもです。
他の銘柄でも、株主に甘えてるかなって思う銘柄もあります。 -
1005
ゲーム業界内の循環っていうより、KLabは「夏の銘柄」だから、そろそろ買い始める時期。
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1002
での資金循環を待つ。
きっと 来る。。
来るかな -
1001
イグニス 時価総額240億
klab 時価総額225億
ついにイグニスにも時価総額抜けれたか
まあゲームのクォリティも経営の質もイグニスのほうが上だから当然といえば当然か
klabはラブライブ、うたプリという激強IP保有しているのに情けないね -
1000
社長、emaさんから良い事をたくさん教えてもらいましたよ。
よかったね(^^♪
>ショック療法的な配置転換をガンガンやればいい
>採用も抑制するのではなく優秀な人はどんどん採用すべき
>開発って同じメンツでずっとやってると新しいものが生まれにくい
>技術力の高いベテランとかに頭の固い人が多くてものすごく邪魔になったりする -
999
ありがとうございます。
おくわしいですね~
営業は精神的にきつそうですね・・・
私も配置転換は、重要だと思います。
自分の得意分野がみつかればいいですね~
そういえば、フィリピンでは優秀な人材をとるっていわれたような・・・
KLabでも今までゲーム開発に邪魔になった人がいたかもですね~ -
日立のは営業強化というのはまあ本音だろうけど、体のいいリストラ策でしょ。というか割とよくある話かなと。
技術屋は営業が苦手な人ばかりだし営業に回って成功するケースなんて数%もないだろうから大半の人は転職を考えるはず。
ただ、営業に回されるのは能力が低かったり年齢の高い技術職だろうから、転職は相当大変だろうなぁ。
またまた夢のない話になってしまった。。
KLabも人員の自然減とかのんびり構えてないでショック療法的な配置転換をガンガンやればいいと思う。
採用も抑制するのではなく優秀な人はどんどん採用すべき。
開発って同じメンツでずっとやってると新しいものが生まれにくい。特にソフトウェアの場合は技術力の高いベテランとかに頭の固い人が多くてものすごく邪魔になったりする。 -
997
ありがとうございます(*^_^*)
勉強になります。
そういえば、日立従業員4割弱を法人営業にってニュースを見ましたが、
創るだけではなく売ることにも力を入れないといけないのでしょうね~
でも、上手い話しには気をつけないといけないですね(^_^;) -
「このロボットを買えば企業に派遣して不労所得で悠々自適に!」「他の客を紹介してくれたら粗利と月々のメンテナンス費の半分があなたの利益に!」と個人にロボットを売りつける商売が登場しそうだね。
で最初は良いけど3年経つと型が古くなったという理由で企業から派遣契約を切られて投資回収できず。
結局、儲かるのは胴元だけ。
・・あ、なんか夢がなくてゴメンなさいね(^^; -
995
ロボットのせいで仕事を奪われ貧乏になるとかは、避けてもらいたいですね(^_^;)
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