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岩崎通信機(株)【6704】の掲示板 2015/04/28〜2017/02/12
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>>935
社員の方ですね。でも、考え方が根本的に間違っています。
大学入試センター模擬試験 その3
ビジフォン業界の売上、人件費率、配当の比較です。
会社の生産性、効率が最低なのはどこでしょうか。
正しいものを1社、その選んだうえでその理由、対策を答えなさい
① 440億 14％ 5円
② 200億 16％ 13円
③ 235億 34％ 0円
正解はどの会社でしょうか？（正解は③癌痛）
理由：年間人件費、８0億円の異常コスト、給料、プライドは高い。個人の成果、能力無視、完全年功です。新規事業ゼロ、古いビジネスモデルに拘泥、赤字続きです。
同業ができたことを改善しようとしないのが今の経営陣で、だから株価も２桁です。
やらないなら株主はこの取締役などを任期切れ、替えることが必要なのです。
（単独：２８５名・誤⇒４５４名・正です。連結では①より１７０名も多く最大）
「赤字を計上、絶望的な状況に・・」「ノープロフィット、ノープログラム」
「現実に向き合わないといけないのに誰も厳しい判断を下そうとしてこなかった」
本日の日経「私の履歴書」日産社長カルロス・ゴーン に正しい答えがあります。
usi*****
usi*****さんは、この掲示版で何をしたいのでしょうか。
岩崎通信機は、電電公社が民営化してNTTになるまでは、売上1000億を目指すほ本社だけでも1000人を超える優良株だったのを知っていますか?
たしか1986年から下降線を辿り、今は単独売上120億、社員285人の会社になってしまった。
すでに沢山の社員を削減し、グータラだろうがこれ以上リストラしたら、会社自体がなくなり株がただの紙になってしまう。
これだけの規模で、通信と計測と製版を維持し新たに事業を起こすこと自体が無謀であり、尚且つ仕事の仕方は、1000人の時と同じでは、何もできなくて当たり前ではないのでしょうか？
同じ規模の会社でこんなに手広くやっているとこなんて無いですよ。
だから社員、管理職辞めさせるのではなく、まず仕事の仕方を根本から見直して、社員の職位もリセットして働ける体制作りからやらないと駄目だと思いますよ。
職位も2chで見るとやたらに役職あるし、今どき年功序列だし、AKB48みたいに総選挙で選ぶとかしないと駄目だと思いますよ。
選から漏れた管理職は、気の毒だけどヒラからやり直して、現場の戦力増やさないと、3事業維持できないでしょう。
また、関係ないけどここは株について語る掲示版なのだから、会社への不満は2chでやった方が良いのでは?
株主ならば会社の発展に協力すべきで、マイナス要素はこんなメジャーなとこではぶちまけちゃダメでしょう。
2chでも、会社の偉い人は見ていると思うよ。
usi*****さんの株主総会での正しい要求を期待しています。