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癌痛 会議中「部」の実態 ②ちゃんより
××××(副部長)●●●(部長)▲▲▲▲(次長)
〇 〇 〇 〇 (ヒラ) -
NEINにせっせとクリックしてる暇があるのだね~、すごい数、仕事せんかい、この~、、固定電話系ではもはやだめ。もっと高度なヒット製品を研究しなさい、クリックしてるひまがあったら。
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部長以上がなんでまだこんないんの? 全員いらなくね~
会議って何も実行してね~し 話長いだけだろ
年末までに部長以上の希望退職(200名)をお願いします。
各部署に2名~3名の部長、5~8名の次長って頭おかしいでしょ
にしどさん 宜しく ②より
その通り。実行で高収益企業に。 -
「転職先の仕事の進め方を見て感動した」癌痛は狂っている。
「とにかく無駄が多く非効率なことが多い。
ゆえにスピードが遅い。誰も責任を取らない」
人数も管理職>ヒラの状況で、ヒマな管理職はお客さまを開拓しようともせず
することなく1日中会議。会議以外「寝てるか、ゲームしてるか、どこかいってるか」
同業は黒字なのに、自分がいるせいで大赤字が続くことがわからない。
今回の希望退職では赤字を止血しただけ、管理職をやめさせなければ黒字にならない。 -
土光敏夫の名言・格言|会社で働くなら知恵を出せ。知恵のない者は汗を出せ。汗も出ない者は静かに去っていけ。
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年末にある希望退職募集って40からだっけ
管理職中心にやるべきだと思うが
転職して社風というか、人の雰囲気や気質が全く違うことに驚いた
自身が世間知らずだったことに 気付くころだろうな。
東証一部上場だから、社格的にも大手企業に転職できますよ。
人並みの技術力と英語力、面接突破力さえあればね。試してみれば。
(2チャンネルより)
これでやっと癌痛は「普通の(同業と同じ)会社」になれる第一歩。
あとは皆さんの必死の頑張りです。 -
とにかく管理職が誰もやめないのはどうにかならないのですか?
品質、情報、la、コンポは部長は寝てるか、ゲームしてるか、どこかいってるかで
死んでも気付かない(会議だけではなかったのか)
プライド捨ててコンビニ事業 いいかもね
やっと内定決まったよ。おめでとう俺。
会社のお先も真っ暗だし若い人も転職考えたほうがいいよ
(若い人だけではない。特に管理職) -
ストックオプションはすでに600社以上導入されているが癌痛は全く関心がない。
株価(=業績)回復に自信がないから。諸株暴騰しても蚊帳の外、株主?関係なし。
新規事業のロボット、人工知能、ドローン、IoT、VR AR など癌痛は全く興味なし。N○○さま下請けの「電話」と活用しない膨大な土地の含みだけ。
今日、兄弟会社の岩崎電気はミネベアとの提携発表で最大32%、45円も暴騰した。
兄弟会社ということで、一緒にTOBしてもらえば。 -
社長の保有株数が54000株。70円換算で378万円しかない。低株価が続いているからもっと保有株があってもよいと思うが。他の重役連中も最大が58000株。皆、せいぜい数万株だ。
株価には関心がないはずだ! -
自分たち在任中はつぶれないようにしていたが、N○○(やM銀行)から文句を言われ、一方、品質悪化でシェアは奪われ続け、売上げの25%しかない「N○○さま」に半分近くの労力を注力、これで切られたら大赤字。
同業他社は10~20億の黒字なのに、なぜ癌痛だけ赤字で利益が出ないのか。
プライド高く1日中会議だけが仕事のブラブラ管理職(人件費?億)は全く不要。
なお、TOB中の「さが美」は本日まで、3日間で(77円⇒)206円までいった。
癌痛も立派な会社にTOBしてもらい、厳しく改革、再生してもらうしかないだろう。 -
久我山商店街と生協の思い出があるからこそ、ここをホールドしているおかしなわたくしめです。復活の日を期待します。
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変化の激しい時代、癌痛はすでに落ちこぼれ、全く成長せず業界最下位。
仕事がない無駄な管理職を遊ばせているが、そんな余裕はない。希望退職で、適正人員に。何もしないなら株主としては全取締役の再任を拒否しよう。
2つの方法がある、大胆な構造改革や再建をやる気がないのなら会社を清算し、資産を株主にすべて返還すべし( @200円)。
もう一つはTOBで、今、TOB中の「さが美」(8201)は連続2日、ST高に。
(77円→157円)。
昔、米国法人、今回、香港をつぶすが、それより管理職の希望退職を、だ。
なお、日銀ETF対象時価総額は「1976社中1836位(0.01%)」情けない。 -
むかし、会議は踊る、という映画があって会議、会議で空転ばかりして何も決められない代名詞としt有名じゃ、
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9月21日日銀は、ETFの買い入れについて、TOPIX連動型のみの買い入れ枠を設けると決定。同指数に係る比較的流動性の低い銘柄が人気を集め、小型株が『しっかり』で推移。今まで日の当たらなかった東証1部の中小型株にとっては相対的に有利な展開になる。個人投資家の動きも活発になるだろう。
癌痛は会議しかやらないムダな「人罪管理職」を早くすべて退職させることだ。
これで業績は急回復する。
GPIFも癌痛を@93円で500万株以上持っているが、含み損の状態だ。 -
指月電機がS高、村田との提携が刺激。ここもそんなサプライズがでないかなぁ
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鴻海はアップルのような大企業から製造を請け負い成長を遂げてきた。その一方、
やる気があり、将来性のある(?)中小企業とも手を組む一面も持ち合わせる。
鴻海の郭会長を知る人に相談すると、「直談判すれば受けてくれる可能性がある」
「挑戦したいので協力してほしい」ファクスを鴻海の会長室に送った。
すぐに鴻海幹部から電話があり、広東省郊外の工場を確保してくれた。
癌痛もやってみれば。買収してくれるかも。 -
「やろうともせず、できない理由ばかりを論う自分を恥じた」
なぜ破たんに至ったのか。「自ら招いた失策の数々を改善することが先決。
本物を提供することが真の顧客サービスである」と語り・・
日経 私の履歴書 吉野家HD 安部会長(9/18)
同業、サクサやナカヨは20億、10億の利益を上げられるのに
なぜ、癌痛だけが大赤字なのか。豊洲の空洞のように不思議だ。 -
「変革期」を掲げながら、 仕事の進め方は旧態依然としており、
何かを変えようと思った瞬間、
「前例がない」「技術がない」「面倒くさい」と否定される日々。
だからジリ貧、 前カマキリ社長は宴会狂い。新社長は大丈夫? -
無駄な会議や打ち合わせ、付随する資料作りや議事録作成。
こんなことやってていいのかと自問自答する日々を送っています。
NTTから業績を厳しくいわれていても知らん顔、お荷物。
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*** 2016年10月5日 07:04
来てますね
出来高も増えている