東京ラヂエーター製造(株)【7235】の掲示板 2015/04/29〜2019/09/23

自分がＫＫＲの立場だと思って考えてみるのが良いと思う。

　いままでキャッシュを貯めこんで（＝収益を生まないムダ金）、事業の成長を高めるための有効な投資に回さなかった、非効率経営の子会社を指導して、高収益体質の子会社に生まれ変わらせる。

　さて、いつＴＯＢをするのが良いのか。５９％の外野が、経営を改善する方法に口をはさんで効率化を邪魔する今の状態で経営改善を続けるか。それとも、さっさと非効率のいまの時点でＴＯＢして１００％子会社にして一気に経営効率の改善に手を付けるか。

　今の時点でＴＯＢして、効率化して増える利益を丸取りするほうが良いと思う人　⇒そう思う

　ピカピカの企業になった時点で、５９％の株主にも儲けさせたうえで、ＴＯＢをかけて今よりずっと高い値段でＴＯＢをかけたほうが良いと思う人　⇒そう思わない

　あくまでも、ＫＫＲとして考えてね(o^―^o)ﾆｺ