(株)アイ・エス・ビー【9702】の掲示板 2016/09/27〜2017/05/10

>>408

同業を買収した場合（札幌システム
サイエンスとか）はどうやって血を
混血にしていくか。無駄な派閥争い
とかさせずに、融合と付加価値をどう
創造していくか。

完全な子会社だからといって親会社
より優秀な奴はいるのでそいつらを
どう登用するかだろうね。給与体系の
違いも軋轢産むんでね。

異業種を買収した場合（アート社とか）
は専門家が親会社には居ないので、
かと言って野放しにする訳もいかず、
如何にして相乗効果を出せる新製品を
立案開発するブレインがキーになる
だろうね。

おっちゃんの会社は買収合併した企業
なんだけど、当時は上の人間がどっち
出身の会社でって不毛な派閥争いしてたわ。
下の人間はそれに引きずられるから
こういう輩は早めに組織から消さない
といかんのよね。実際おっちゃんの会社
では途中で威勢のよかった人達はこと
ごとく消えていったなぁ。人事の力かも。

アイ・エス・ビーの場合はまだ堅固な
企業体とは言いがたいから、その辺の
ガバナンス大変だろうね。人足りない
とか言ってるしね。子会社は子会社って
感じで割り切ってるかもしらんけど。

でも血は混ぜた方が優秀なの生まれるから。
組織を巻き込んで、動かしてアウトプット
出せるできる奴を登用していく。これにつきるかな。

戯言でした。