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投稿コメント一覧 (740コメント)

  • >>No. 713

    僕のミスですからね。
    ちゃんと隅から隅まで書類に目を通さなかった自分の落ち度です。
    事務のおばちゃん見たいな感じの人が対応して下さいました。

  • 気にはしてないですから。
    逆に、紐付けがメールアドレスだけって言うのは引っかかりました。
    むしろ色々と知れて良かったですよ。

  • >>No. 696

    カイカに確認しました。
    2週間前にスマホをSIMフリーに変えて、キャリアメールアドレスから変更したのがいけなかったようです。
    カイカとしては、カイカコイン送付の際にフィスコの口座との確認するための紐付けはメールアドレスでしか行っていないので。途中でアドレスを変えられてしまうとダメだという事。そのため配布できなかったという事です。
    一応電話で確認しましたが、特に特別な対応が出来ないとの事で。「今回は残念ですが・・・」となりました。
    株主に配布された資料でもそれが注意書きとして書いてあると言っていたので私の落ち度であったようです。
    皆様に手間をとらせ申し訳ありませんでした。

  • >>No. 694

    2016年7月に購入してます。

  • >>No. 696

    ログインして確認したんですが、0なんですよね。
    ちゃんと申し込み完了メールまで貰っているのに

  • カイカコインもらえないんですけど。。。

  • いよいよ機関投資家の目にも止まるようになって来ましたね!

  • 今回のブログでもこの社長が好きになりますね。
    IRで喋りすぎるってのも面白いw
    普通はあまり話したく無い側面もある。
    ここまでオープンなのは珍しい(゚∀゚)
    本当に谷社長には健康で長生きしてほしい!

  • >>No. 511

    海外への展開は意外とイケそうで難しい
    ビジネス自体はシンプル。
    しかし、設備を整えればそれでOKって訳でもなく
    その国の車などに対する文化次第で変わってくる。
    日本は住むところもそうだけど、今になってやっと中古商品や古民家が浸透してきたが、やっぱりまだまだ
    新築・新品文化が根強い。
    御家柄を気にする見栄っ張りの文化だからこのビジネスが浸透していると思っている。
    ドイツなどの、自動車メーカーが強い地域は面白そう。

  • 僕は、この田舎のおっちゃんぽい社長が好きなんですよね。
    それ以上に、この社長は、ユナイテッドアローズみたいに、時間がかかっても矛盾する問題や、相反するテーマに向き合いそれを解決しようと全力を尽くしている。
    それで、現場主義だといっているこの社長が健在な限りは波があってもkeeperは大きくなると思います。
    あと、何よりスタッフを人件費としてだけ見るのではなく、価値として見ている。
    ただ、経営者として数字を徹底する姿勢も忘れていない。
    この両立を出来ている企業で、ダメだった企業は少ない。
    逆に、経営者サイドばかりが御上の声を張り上げて、現場に伝わらず、技術者をないがしろにしている企業は。。。
    T社やS者の様にダメになっていくと思います。
    ただ、現場に「チャレンジしろ」とか言っていたら売りですよウリ。

  • >>No. 488

    目先の株価は分からない。
    でも、この社長さんはガソリンスタンドが先々淘汰されて行くと思ってるかもしれない。
    ガソリンを入れるだけで儲かるビジネスは淘汰されて、車を持つ人へのサービスの時代が来るって事だろうね。
    自動運転が広まれば、車は居住空間の一つにもなる。
    正直プロショップは将来的にはそこまで大きなウェイトを占めなくても大丈夫なようにしたいんじゃないかな。
    このところの社長のブログを見ても、自分たちのやるべき事をちゃんと伝えようと必死な感じが伝わって来る。
    車を綺麗にするだけじゃなく、サービス業としてTOPを目指してほしいです。

  • 日経300円下落の中でここは強いね!
    正直、ライバルがいないって強みは本当に凄いね。
    一人勝ち状態!

  • >>No. 437

    先々の予想は、相場の動きもあるから分からないけど。
    社長のブログを見る限り、その金額が「あ~もっと買っておけば」になるかもしれん。
    西日本が雪の影響があっても、それを補って有り余るほどの数字を出しているように感じます。
    社長自身、あんまりブログの発言等で影響無い様にすると言いつつ、子供っぽいのか思いが溢れてしまうのかw
    ある意味素直な人柄なんでしょうけど。

  • SFPを次の成長ステージに乗せるためには、それなりに投資が必要って事ですね。
    だからこそ、親会社が足枷になってたら厳しい。
    ダイヤモンドダイニングはゼットンを傘下に入れたり、独特な路線で進めてますからね。

  • >>No. 157

    どうして「除外した」と決めてるのか、いまいち分からないのですが。
    連結決算にしたから、SFPダイニング+SFPオペレーションズを合わせた連結業績として開示してる。
    SFPダイニング単体ではどのくらいなの?って事を個別として出して。
    それまでの業績開示の方法だとSFPオペがどれだけ稼いでいるか、SFPダイニングがどれだけ稼いでいるか分からりにくいですよね。
    フジとか、サムスンとかはもっと複雑なので、そんな超巨大企業と比べられても困りますよ。

  • >>No. 144

    まぁ、そう突っ込まなくても。
    子会社の売上を外したらじゃなくて、SFPオペレーションズにて売り上げを計上したって事だね。
    あくまで、SFP本体(個別)の売上や利益が見やすくするためじゃないかな。(その点は◎)
    9月~11月は東京だけで言えば例年にないほど日商時間が少なく、特に9月は30日間で晴れた日は10日で、全ての週の金曜日は曇りだった事も影響して消費マインドは落ち込んだことは事実。
    ランチや、夜中の商売もやっている磯丸としては、人の出足は重要。
    天気が悪ければ、ランチも外で食べる事も減り、夜も遅くまで飲み歩く事も減るだろうし、磯丸の客層はサラリーマン以外だと、年金世代が多いから、天候はかなり影響が出ると思う。
    景気の雰囲気も今の相場で多少盛り上がっているけれど、その時期はかなりネガティブだったしね。
    私自身、SFPダイニング自体のビジネスは問題ないと思っている。

    しかし、これからどんどん伸びようとして上場を果たし、資金を調達してさらに加速して行こうと言う時期に、その子会社からありえない様な金額のキャッシュを吸い上げる事が気に食わないですね。
    ここの経営方針ならある程度またキャッシュは貯まるでしょう。
    でも、親会社が足を引っ張っている様ではいつまでたっても上昇して行かない。

    最悪なシナリオは、60億が戻って来ず特損計上してとてつもない大幅な赤字を被る可能性。
    マジで大丈夫かって思う。
    60億返してもらってクリレスの傘下から抜け出した方が良いんじゃないかと思うよ。

  • PTSは下がってますねー。
    でもまぁ、大丈夫でしょう

  • 今回の決算はそこまでネガティブな話じゃないと思う。
    ただ、親会社との60億が気になる。
    60億のキャッシュは、今のSFPにとっては起爆剤の役割を果たすはず。
    既存店の改装だったり、店舗の出店もややペースが落ちているし、鳥良も新規出店が足踏み。
    気のせいなら良いが、60億を親会社に貸し付けてから、動きがやや鈍った気がする。
    少なくとも無駄なところに60億を使ってくれるなよな。
    60億もあったら新しい業態作って上場させる事だって出来る。
    どうも今回の下方修整と言い、60億の金の流れと言い、足枷は親会社かもしれんな。

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