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少ししか働かないで利益を増す
つまり労働単価が騰がっている
優良企業の典型 -
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日興アイアールより、上期決算説明動画が上がってます。
2019年から年間休日を増やして、来期には年間120日となるそう。
休日を増やすのに、残業時間は減らしている。
それなのに売り上げ、利益は増えてますね。
https://www.irmovie.jp/nir2/?conts=daiichi-cutter_202402_sT3m -
14年間赤字なし
財務も盤石
安定的に需要があり成長率も高い
それが経営陣が市場に無関心というだけでこんな低位に株価が置かれるとは… -
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上ヒゲがなければ...
1波、2波に繋がるのだが...
微妙だな〜! -
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ker***** 強く売りたい 3月6日 09:58
10年チャートで見るとたいして上げてない
知らんけど -
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アメリカ人がんばれ。
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ker***** 強く売りたい 3月5日 14:28
🇺🇸
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もう少し下で買おうと待ってたのに、今日なんでこんな上がっちゃったの、、
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自分の知ってるアメリカ人は1/4インドが入ってた
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ker***** 強く売りたい 2月29日 13:39
アメリカ人きてんね
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なんなら自分の知ってるアメリカ人紹介するよ。
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コメントが恥ずかしいのは事実だよ。今もおかしな言い訳してる人とやり取りしてることは恥ずかしい。
IRに目的があって、過小評価されているというのは目的を果たせていないのは事実。解決策として、それを中計に不慣れな「アメリカ人に頼む」、、、あまりに稚拙。アメリカ人って何、、、。 -
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アメリカで中計発表してる企業が少ないことがアメリカ人が日本で新しい発想で中計を考えたられないということではない。裏は必ずしも真ではないんだな。本当に薬でも飲まなくて大丈夫か?
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自分で言ってることが恥ずかしくなって消したのか?
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アメリカで中経の発表してる企業なんて殆どないんだが。。。
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経営企画担当にアメリカ人でも採用して中期計画、IR等の文化を変えるのも手だ。そういうショック療法でもしないとここのコンクリート文化は変わりそうもない。
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ここは東証新設の上場会社サポートグループにIRの仕方全般のサポートを受けた方が良い。
またそれ以前に会社の将来をもっと深く研究して計画化し中期計画に落とし込むことが必要だ。ここ2回の中期計画は上っ面だけ整えているだけで中身がまるで無い。実質的な中身のある中期計画を立案推進できる実力者を採用し、現場出身者が邪魔をせずに仕事をさせることが必要だ。それによって企業価値があがる。 -
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農家でも頭と技術を使って温室や新品種野菜の栽培など本業を発展させている。出稼ぎに未来があると思うのか?ホントに頭がコチコチだな。ダイヤモンドでカットした方がいいんじやないか?
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連結から外しても増益なのは本業はシッカリしてるってことなんだが計画の見直しが大雑把だったから未達になってそこが強調される。この会社に広報部門はあるんかな?
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