(株)タカヨシホールディングス【9259】の掲示板 2024/06/22〜

1960年代式経営みたいやん。働いている方かわいそ。全員転職したほうがええんとちゃうか？

異様といえばこの出来高
上値いくら見込んで突っ込むのかしら？

自ら第2の販路と、メインを奪い取る気概はなくて、掛け算がなくて足し算の会社ですから、あまり夢を見させてくれるとは思えず投資対象外と草ばかり

急がばまわれ、地に足つけて
チャートは出来高あるところ、大口、提灯期待できるところへどぞ

>>255

生産者3万人(笑)と取引してるので多分これでも少ない方ですよ？

→農協よりだいぶましってことです

正直すぎて、とても同意。笑
ただ時間の問題かもしれませんね、あまりにも消極的理由ですから、すぐに取って変わることができます、農家にとって農協から"何か"に遷ろう過渡期、タカヨシは今のままでは残念な徒花に過ぎず
ちなみに、農協を"政府"と置き換えてもそのまま通じますね、笑

株価や前年比、利益率、フォロワー数など、見える数字は後から必ず、
これだけの物価高で、過去最高店舗数で、前年数字クリアは当たり前では？どれだけ伸ばせるのか、
利益を生み出す源が節約以外の何であるのか、
利益率にドミナント成果は影響したのか？
コラボは成功してるんでしょうか？神戸物産のあんちゃんがどの程度面倒見てくれるのか
エコスの姉弟が何と言ってるのかやら、ですが
私は周りの顔色は伺いませんし、皆が、、、という論調に縁がなく、経験上の危険な兆候を、私の顧客関係者に伝えるついでで
取引をしていて耳の痛いことを言うのは私どもぐらいのものでしょう
ちなみにウチは、大量生産か海外向け等を含めた付加価値品のみに特化して推奨してます
よってタカヨシとは最初の切り口が異なるのですが、それだけにアラが見えて仕方がありません

当たり前の話ですが、タカヨシと取引をしてない、または取引をやめた人の話を聞かなければ公平、透明性が、、、評価や投資をするにはそういうスタンスが必要だと思いますが
ご判断は各々で、諸々が面白いんだと思います

老生産者にとっては、食料は自給自足できてるし、先のことは考えるのが面倒
顔の見える古い付き合いや義理はきちんと通してるし、
能書きが立派で汗をかかない人、国や偉い人が考えることであって、大きな話をされても、百姓ごとき何をかいわんや、都合の良い時だけ引っ張り出すのは、なるほどと思う前に別の感情が、、、

生産者と消費者を結びつけるのはとても良い方向性ですが、担うのはタカヨシでなくてもいいし、
むしろふさわしくないと思っている人が次第に増えているから、妙なことになってるんじゃないですか？
異様ないいねの数には驚きますが、それも含め、社員の業も全て背負う、そういった大将の気概がなければ、経営者を気取ってはいけませんね。

世の中はバランスと最適化で保たれるのに、加減ができないのは経営者管理者として大問題
第三セクター絡みの道の駅は、建前は立派でも裏がズルズル、仲良しごっこでないと参入できなかったり、天下り社長次第ですが、地元優先が過ぎて活性化は二の次であったり、スーパーのバイヤーは権力勘違いしてる輩がある意味定着化、慢性的な構造問題の中で、しがらみなく参入したタカヨシはとても新鮮でしたが、芸も脳もないのに金儲けに走りすぎた故にハナについてしまった、同じ穴のムジナのごとし

飯の種は生産者が作って、リアルの物品売買。株の売り買いで利益出そうとしてる人たちとは根本的に発想が違います、言葉足らずですが非難ではなくて、ただの現実です。

ま、こういったことを繰り返していくうちに、口で言うほど簡単ではありませんが、なんとかなるもんです。

>>251

> あとここのコメ悪いコメントに対して、いいねがつく数が多すぎます。
> 仕手株でもそんなにつかないですので。サブ垢大量につかってるんですかね。

「投資の参考になりましたか？はい/いいえ」は日を置けばまた押せますよ

悪いコメに「はい」が多いのは株価を見れば分かる通り、それだけ企業の評判が悪く株主以外に利用者である納品者や客、従業員などもみているせいだと思います。
こんな状況でサブ垢使ってるとしたら一人必死に擁護してるアイツくらいですよ

又貸しがプラットフォーマーとは笑わせるが100歩譲ってあげましょう

事実上対等ではないと思う点はありますけれど、その理屈で言うならば、運営会社に雇われている人と生産者も対等ではありません
生産者は事業を背負っており、雇われ人は会社を背負っていませんから、全部が全部とは言いませんが覚悟が違います

ですから、タカヨシの資質が大問題であるのと同様に被雇用者の資質が問題になり、タカヨシのように"こなすマニュアル"しかない場合、売上げと利益率は被雇用者の資質次第になるのです
そこの強化が担保できないタイプの経営方針であるタカヨシは、ビジネスモデルを活用しまくる事が出来ないので、利益の効率化を改善し続けることができないという致命的欠陥を抱え続けるわけです
それゆえ開き直って、場所貸しのみとのたうことにとどまざるを得ません

さらに、せっかく前年比120% を叩き出していても、大家の都合で退店させられる店が出ては、企業として将来有望と考える前に不安しかありません
その都度、閉店理由を開示していただきたいですね、以前も言いましたけれども個店別の成績を知りたいですね

さて、目先の数字が云々と相変わらずですが、経営者的に長期的視野から、いい加減、株価とは何を表しているのか理解したらいいんじゃないですか？
マイワールド限定全開の強がりと屁理屈は結構ですから、目にモノ見せてくださいな。

生産者にとって本当に有益であるならば、わざわざ勧誘部隊など作らなくてもローカルの口コミのみで、取引業者はネズミ算で増えるはずです
店舗数に比例、下手すると逆比例してるかもしれない、実動の生産者数を開示されない限り憶測の限りですが、少なくともネズミ算で増えているようには見えませんね
フォロワー数と辻褄が合わないような気もしますし

小規模店舗をワンオペ模索中
管理しない管理は究極
万引き天国でもそのコストは生産者が負担するので大丈夫

こりゃ人気出ますね、化けますな