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当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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急に 「2714」、「2715」の掲示板に カキコするなんて
「アマナ」の掲示板と 間違えるやないか~。
他の掲示板みたいに 5行内にまとめてほしいのと
なんで アチコチの掲示板に カキコするのか
意味が分からんので 理由を教えてほしい -
ソニー「RX0 - Ørbit in blue」
作例ムービー制作
SONY Cyber-shot RXシリーズより新たに発表されたデジタルスチルカメラ「RX0」。その作例ムービー「RX0 - Ørbit in blue」および撮影の舞台裏を映した「RX0 - Behind the scenes of "Ørbit in blue"」をアマナが企画、制作しました。
RX0は高画質であることはもちろん、小型で堅牢なボディに防水機能付きと、幅広い場面でハイレベルな映像制作を可能にする商品です。作例ムービーでは、ダンサーのパフォーマンスをさまざまな角度から自由自在に撮影し、見る人を引き込むアーティスティックな世界観を構築。舞台裏ムービーでは、複数カメラの連携撮影や、ダンサーの持つ小道具にカメラを埋め込み撮影する様子などを公開しました。
多彩な表現が可能な本商品の性能を伝えるべく、細部にまでこだわって仕上げています。
http://amana.jp/works/detail_329.html
https://www.youtube.com/watch?v=anPBMhEqaTA -
おはようございます!
そろそろメトロでのアートフォトの販売結果を公表しても良いのではないでしょうか?
まだまだ広告掲載の時期は続くので、その売上に悪い影響を与えたらいけないとしたら、その場合は公表しなくて結構ですけどね。
ま、売れてたら、大成功等のPRをする事で、更なる売上拡大が出来ると思うので、そういう話をしてみました。
結果はまぁ私には言われなくてもわかっております。
私は良いと思う事は、手放しで褒めるコメントをこの掲示板でしてきましたからね。
話は変わりますが、アマナのコンテンツビジネスは、マジ好調だと思います。
コンテンツビジネスは、どうしても複雑かつ人の手が加わるので、これは景気の良い今は、戦車走行の様な不効率を感じる部分もありますが、不況期に入っても、また技術の進歩を受ける10年先でも、生き残る部分であります。
今は社内で着実に、コンテンツのアマナへの転換をはかってもらえればと思います。
アマナの財務的な面から見た経営戦略に関しては、とにかく資産が少なすぎる点が問題です。
成長を続けているのに売上高の半分ですよ。
収益を生むものが資産なんです。
明らかにおかしいでしょ。
過剰な減損や特損、またはあとに残らない使い捨ての広告費用などは、絶対に撲滅すべきであります!
資産の過剰な圧縮は、持ち株を減らした経営陣が安値で株を買い戻す、悪質な株価操縦にも繋がりかねません。
アマナの企業破綻すら連想させた、誰も興味を持ってないのに事が進んでいた、某アマナ美術館の話の様な、悪質極まりない話も生むことになります。
それらに対する対策としては、私が提案するのは配当性向30%を徹底させるようにするです。
そうすれば最終利益の7割は企業内に残り、財務の強化が図れますし、配当の額によって経営陣を適正に評価する事も出来るようになります。 -
田中将大選手の3DCGアバターが誕生
最新フォトグラメトリとアマナのCG技術により、
豊かな表現が可能に。
プロ野球選手 田中将大(以下、「田中選手」)と、株式会社アマナ(本社:東京都品川区、代表取締役社長:進藤博信、以下「アマナ」)は、フォトグラメトリを活用した田中選手の3DCGアバターを制作。アマナから独占的にリリースすることを発表いたします。
■ アマナによる3DCGアバター第一弾として田中将大選手を起用
3DCGアバターとは、アマナの永年培われたビジュアル知見と最新のフォトグラメトリの技術が生みだす、人間をよりフォトリアルな3DCGで再現したキャラクターのことを指します。本人を複数台のカメラでスキャンし、3Dデータにリグ(骨格)を埋め込み、リアルな動きを再現できるアバターを制作。このアバターにバックグラウンドに合わせた自然なライティングを付加し、CGによる衣装を自由に着せたり本人ではありえない動きをさせたりすることにより、実写では不可能であった、今までにない豊かな表現が可能になります。
この度、アマナによる3DCGアバターの第一弾として田中将大選手を起用。Webプロモーションやショートムービーなどの様々なメディアで活用が可能であり、田中選手の持つ「速さ」、「強さ」、「安定したパフォーマンス」を、独創的なデジタル表現により一層際立たせることが期待できます。
■ 田中選手のコメント
「アマナの3DCGアバターのテスト映像をきっかけに始まったこのプロジェクト。ますますデジタル技術が進化し、欧米でも3DCGアバターが注目されるなか、このアバターがアマナのビジュアルへのこだわりの中でどう活躍していくのか、とても楽しみにしています。いままでにない手法で表現される新しい自分に期待しています。」
http://amana.jp/news/detail_295.html
https://www.youtube.com/watch?v=rOzVP7KdM1M -
独占ビジネスの急拡大 頼むで アマナはん
他の企業にやらせたら ゴミのような品質で ゴミのような価格で売られちまうんや
マイクロストックのように 安売り会社だけが儲かる仕組みにしたらあかんで
アマナに独占して欲しいと願うタレント たくさんおると思うで
ここが勝負所やで! -
あれ??
詳細な攻め方まで書いたのに、消されちゃった??
グローバル展開も頼むぜ!
新居さん、これはストックビジネスのグローバル展開のチャンスでもあると思いますよ! -
なんで消されたのか、こういうのは投資家全体で共有すべきですよ。
要はストックビジネスだと思われる事。
つまりグローバル展開する場合、販売及び使用管理に関しては、現地の会社に委ねなければならない事。
アマナにできる事は、撮影スタジオの建設及び、ストックビジネスの契約や、レタッチや動作の技術的サポートであり、この部分で最終的に何割かの分前を貰う事であります!
この件では、PPIの塩田氏なら、グローバルなコネやCG動作の技術面また映像作品での利用でサポートしてもらえれば、絶対に話が早く行くと思われる事。
こういう点を書いたのであります!
国内で独占に動くのは当然です!
ストックフォトではかつては覇権を握りかけたのですから。
マイクロストックの新技術で、それは夢となりましたけれども。
失ったものは奪還するは当然です!
今度はその夢の続きをグローバルでやれるかが、私は本当の勝負だと思ってますよ! -
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当然グローバルにやるなら、同盟企業とも言える某強大な企業に委ねる方法もあります。
しかし私はこれはストックビジネスでグローバル展開するチャンスだと考えています!
もしグローバルでアマナが戦うとしたら、これはこれは大きなチャンスであり、このチャンスをみすみす●●ク●●●トにあげてしまうのはもったいないという事であります!
私は企業が前に進むための挑戦は、大いに背中を押すつもりであります!
そして戦う企業のみが、最終的には他の企業からも認められるのであります! -
まぁ3ヶ月以内に主要10カ国(五大国、インド、ドイツ、イタリア、ブラジル、オーストラリアなど)くらいでスタジオ開設したいですね!
同時平行で、ウェブサイトも作らないとね!
出来るかな?! -
アマナの17年1~9月期、最終損益4500万円の黒字
2017年11月9日 17:01
アマナが9日に発表した2017年1~9月期の連結決算は、最終損益が4500万円の黒字(前年同期は8200万円の赤字)に転換した。売上高は前年同期比0.6%増の152億円、経常利益は前年同期比4.4倍の1億6700万円、営業利益は前年同期比24.3%増の3億2700万円だった。
提供サービスの多様化や外部委託先の変動費化など外注コストの増加要因はあるものの、VHLマネジメントによる利益管理体制が定着したことに加え、収益性を勘案した案件の選別など収益性重視の意識が浸透してきたことにより、事業付加価値額は前年同期並みに推移し、人員の適正化の効果もあり、1人当たり事業付加価値額は増加した。価値ある情報を発信することにより顧客からお問い合わせを受け、受注につながるインバウンドマーケティングの実績も伸長している。
2017年12月期は純利益が前期比2.5倍の2億2000万円、売上高が前期比8.1%増の232億円、経常利益が前期比32.5%増の4億2000万円、営業利益が前期比23.8%増の6億3000万円の見通し。
https://r.nikkei.com/article/DGXLRST0478238V20C17A9000000 -
悪くないだけで充分ですよ。
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私のその投稿は何度も何度も削除されております。
また削除されたら、投稿します。
アマナにはたくさんの株主がおります。
悪くなければ良いという株主の方もいるでしょう。
しかし倒産の危険を感じるような決算を経験した株主の身としては、そういう事がありえないような経営にしてもらわないと困ります。
アマナは何も変わってませんよ。
またいつでも赤字経営に陥る可能性のある経営であります!
進藤社長の退任を私は求めます! -
1000
あのさ、この投稿を削除している人は理由を教えてくれないかねえ!
3Qでは、たった1%何かが悪化するだけで、また赤字決算になるんですよ!
赤字体質の経営は何も変わってないと見なすのは、常識的な判断ですよ。
進藤社長の退任を求めるのも、当然の発言だと思いますけどね? -
1003
過去には3Qで業績が振るわなかったのに冬のボーナスを支給して、4Qで結局見込んでいた売上が取れなくて、倒産寸前の自己資本比率に陥った事がありました。
ですので、3Qの時点で4Q予定の利益確定出来ていなければ、当然ボーナスは無しですよ!
ボーナスっていうのは、特別事業が上手く行った時に出すものなんです!
現状では、4Q利益確定どころか、1%でも何かが悪化したら赤字経営に陥るような状態です。
冬のボーナスなんて支給されるわけないでしょ。
こういう利益の出ない経営を進藤社長に続けさせるのは止めましょうよ!
進藤社長の解任を祈念します! -
1008
ていうかさ、この好景気で昨年より売上高0.6%しか増えていないんですよ!
先行投資をこれだけして、他のどの広告制作会社よりも先行投資している企業がですよ!
従業員のお前らは何をやってるんだよ!
はっきり言って、胸ぐら掴んで怒鳴りつけられる成績ですよ!
冷たい人なら一言だけ、クビ、と言うと思いますよ!
経営陣が悪いんだろ?
私はそう思いますよ! -
1010
こんばんは~♪
会社に直接電話したり総会でも言ってやれば~?
私なら、IR担当に電話しますよ。
それに倒産株価になっても復活銘柄も沢山ありますし・・・ここも10年チャート見たら復活の狼煙を感じますけど~!?
わたし、お米目的の1千株株主なんで、決算悪くなければいいんです。 -
1011
あれ~ まだ持ってるの~
もう そろそろ ココの株主やめたら・・・
株主総会で バンバン言ってね
社員には ボーナス払ってやらんと・・ 生活があるんだからね -
1012
0.6%の成長というのを、もっと身近な話として考えてみてくださいよ。
会社に新人が入ったとしますよ。
1年したら、どのくらい成長しますか?
人間性でもいいですよ。
人脈でもいいですよ。
たった0.6%しか成長していない人だったら、正社員登用しますか?
準社員でもう一年頑張ってもらいますか?
会社やめてもらいますよね!
入社一年目の人が一年間頑張って、営業成績が0.6%しか増えてなかったら、皆さんが上司だったらどうしますか?
その新人は、この仕事には向かないですよね!
止めてもらうしかないですよね!
もしくは、その上司自身が指導力がないですよね!
どんだけサボったら、この好景気で0.6%の売上増の数字が出せるんだよ!!!!
従業員のストライキが起きたんですか????
だいたいさ、今期の業績予想で売上高は8.1%増なんですよ。
考えてみてくださいよ!
皆さんが営業マンだとして、会社で目標を発表する時に、「今期は営業成績8.1%増やります!絶対やります!」なんて言いますか?
なんで10%じゃないの?
ていうか、これが個人目標だったら、30%増の目標なんか言ったら、蹴り飛ばされませんか?
最低1.5倍の目標掲げますよね?
フツー!
8.1%増の目標ですよ?
やらなくていいよ!
あなた経営者辞めてくれよ!て言いたくなりますよね!
マジでこんな状態で、従業員に冬のボーナスあげるの?
生活がかかってるからあげるの?
間違いないなく、そんな会社滅びますよ!!! -
1013(最新)
もう 愛想尽かして
「アマナ好き」のHN
ボツにしたら
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