投稿一覧に戻る (株)買取王国【3181】の掲示板 2018/04/11〜2020/10/22 473 *** 2018年10月11日 23:59 以前、書きましたが、SOUとかトレジャーファクトリーとかゲオといった、ほかのライバル店がどう健闘しているか経営陣は見学して学ぶべきではないかと思うんです。特に、SOUが私は気になりますね。売上高営業利益率がいいです。経営幹部や若くてガッツある従業員など連れて勉強してくるのです。あと愛知県本社ならコメ兵やゲオがいますね。コメ兵はブランド、ゲオは古着に強そうですが。収益性がまだまだ足りないので、どうすれば稼いでいける企業になれるか、いろいろと勉強していくことが大事だと思います。 人件費上昇が下方修正の理由に書いてあったけど、急激に給料をあげると固定費の増加で悲惨なことになる 昔上場していたスーパーのオオゼキとかドンキホーテ方式で 店員に裁量も与え業績給や歩合とかうまく力を引き出せないものかな そう思う5 そう思わない56 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
以前、書きましたが、SOUとかトレジャーファクトリーとかゲオといった、ほかのライバル店がどう健闘しているか経営陣は見学して学ぶべきではないかと思うんです。特に、SOUが私は気になりますね。売上高営業利益率がいいです。経営幹部や若くてガッツある従業員など連れて勉強してくるのです。あと愛知県本社ならコメ兵やゲオがいますね。コメ兵はブランド、ゲオは古着に強そうですが。収益性がまだまだ足りないので、どうすれば稼いでいける企業になれるか、いろいろと勉強していくことが大事だと思います。
人件費上昇が下方修正の理由に書いてあったけど、急激に給料をあげると固定費の増加で悲惨なことになる
昔上場していたスーパーのオオゼキとかドンキホーテ方式で
店員に裁量も与え業績給や歩合とかうまく力を引き出せないものかな