(株)サイバーエージェント【4751】の掲示板 2017/07/21〜2017/09/29

>>57

藤田社長の大法螺、その代表例を５つ

Ⅰ　スマホ集中が一段落した2013.1.31
みなさんは信じないでしょうが、社内ではameba中心に2018年までに営業利益1,000億達成で一致している

Ⅱ　ゲームに本格進出後の2013.4.25
零細企業がひしめくゲーム業界にあって、業界トップと言ったって大したことではない。月商3億とか5億のタイトルを複数本出せば済むことだ。そのうちトップに居座るようなホームランを出して見せる

Ⅲ　ゲームに本格進出して1年を経過した2014.7.24
appランクから推測して、すでに業界売上の10％は当社のタイトルが占めている。私が言った通り当社はゲーム業界の大手の一角を占めるようになった。当社のような大企業しか生き残れないことが証明された

Ⅳ　755失速直前の2015.4.23
早くもダウンロード500万を達成した。社員のほぼ全員が755に嵌まっている。私も毎日2時間ないし3時間をこれに費やしている。やればやるほど嵌ってしまうという代物だ

Ⅴ　abmaTV開局から年後の2017.４月～
50年続いたテレビは座って見るものという習慣を変えて見せる。世界に成功例はないが大企業の当社なら出来る。競業らしきものは見当たらないし、いまのところ現れる気配はない。当 社のペースで市場を育てて見せる。収益化までそう長くはかからない。