サイボウズ(株)【4776】の掲示板 2016/03/30〜2017/04/07

「利益よりも社員の幸福」と主張する企業に未来はあるか？Part1｜読者と考える「働きたくなる会社」とは｜DHBR×サイボウズ

青野：
先週の株主総会でも「売上・利益は追求しません」と言いました。株主もだんだん慣れてきましたね。

青野：
はるかに。時価総額なんて1200億円より180億円のほうが価値がありますよ。それだけ株価が安いと、みんなが株を買えるということですから。以前社員に「青野さん、株価を上げるようなこと言わないでください。僕、必死に買っているんですから」って言われたことがありますよ。

diamond.jp/go/pb/dhbrcybozu/4.html


サイボウズのビジョンとミッションはこうして決まった｜サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか｜ダイヤモンド・オンライン

私には、Ｍ＆Ａを通じて学んだことが2つあった。1つ目は、売上や利益が増えることに私はあまり興味を持っていないということだ。



上場企業の経営者が、売上や利益を追求しないのも珍しいかもしれないが、これが私だ。仕方がない。私が真剣になれるレースは別なのだ。



2つ目は、私には残念ながらさまざまな事業を手掛けることにも興味が持てないということだ。
diamond.jp/articles/-/83441

「ビジョンを守るために、株主総会で売上と利益を下げる宣言した」――有給取得を人事の帳尻合わせにしないためのサイボウズ流処方箋(前編)｜株式会社デサント
公式サイト


そこでサイボウズは、売上と利益を下げたんです。株主総会でも「この会社は売上と利益を最優先にはしません」と先に言ってしまって。サイボウズの一番の目的は、「世の中をチームワークあふれる社会にする」こと。


そこでキーになるのが多様性。社内の多様性が、売上や利益を追いかけた結果満たされなくなるのであれば、いっそ解散したほうがいいと僕は思っています。そこへの徹底的なこだわりが、今のサイボウズを作っていると思います。
www.descente.co.jp/column/cybozu1.html