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多くの人が「サイボウズ終了」ってつぶやいてて吹いたw
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これは株価的にはGJ
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無料グループウェア「サイボウズLive」サービス終了のお知らせ
https://topics.cybozu.co.jp/news/2017/10/24-4407.html -
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配当政策は本当に酷かったですねぇ。
わずか2年で手のひら返し。
傍から見ててもマジで呆れました。
”クラウド関連売り上げの10%配当”を聞いて狂喜乱舞して
サイボウズを応援していた株主さん達、お元気ですか?
社長さんのこと信頼できてますか?
「赤字でもクラウド関連売り上げの10%を配当」、サイボウズ青野社長が決算説明会で明言
羽野 三千世=日経コンピュータ 2015/02/17
ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/15/021700553/
サイボウズのクラウド売上比率が5割超え
「クラウド売上連動配当はそろそろキツイです」、サイボウズの青野社長
2017年03月14日 07時00分更新
文● 羽野三千世/TECH.ASCII.jp
ttp://ascii.jp/elem/000/001/450/1450704/
> 「クラウド関連事業の売上比率が全体の5割を超えたので、クラウド連動配当はそろそろキツイ」
って、わずか2年後の売り上げ比率も予想出来ていなかったってことですか?
それとも「やばくなったら止めちゃえば良くね?www」って気軽な感じで始めちゃったの?
「どうせこの人たちって、何かあったら株を売っちゃうんだしぃwww」ってか?
以前は私が批判的なことを書くと
信者株主の皆さんが”そう思わない”連打するのが恒例でしたが
最近は信者減ったのか”そう思わない”増えないですね。
あのネガクリ坊主もとうとう愛想を尽かしてメタップスに乗り換えたか?
そろそろ経営陣総取り換えした方が良くね?? -
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あと、最後に。
> あなたが思う投資したい会社に投資すればよし、私はゲーム会社みたいな投機的な株はやらないだけ。
> これはお互いの方向性だから批判されることもないのですよ。
ゲーム会社が投機的だなんて凄い偏見に満ちたコメントですが、
ここはその投機的な企業以上に投資家にとって最悪の企業ですよ。
現役の副社長がネット記事で
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> サイボウズは上場して10年以上経ちます。当初は投資家向けにIRも適時開示もしていたんですが、ある時、はたと気づいちゃったんですよ。「この人たちって、何かあったら株を売っちゃうんだ」ということに。
山田 理(やまだ おさむ)サイボウズ株式会社取締役副社長 兼 米国事業支援部長
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と株主を小馬鹿にする発言を堂々と行う企業なんですから。
何百という企業を見てきましたが
ここまで露骨に株主を侮辱している経営陣見たことありません。 -
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わざわざ反論よこさなければ見逃してやったのに。
> 本質的にわかってない人の投稿ですね。
> 旧態然の日本企業のあり方しか考えられない凝り固まった方なので、大企業東芝さんあたりに投資してはいかがでしょうか?
本質を理解していると豪語している。
普通、株主や投資家に与えられた情報からは
そこまで豪語するには至らない。
外部からは簡単に本質なんて見えはしない。
この程度のことは大企業東芝さんを見てれば分かる話。
> まずブラック企業のイメージを払拭したいわけではなく、大企業と違いベンチャーが投資できる高い人材募集費用を無駄にしたくないとか、そのためには定着率を上げたいとかずーっと話してきているわけですね。
> その為に社内の制度を働きやすさを試行錯誤してきている。(と青野社長にかぎらずサイボウズは色んな所で話していますよね)
これはこの会社が外部に喧伝している内容だが、
外部からはブラック企業を払拭するために必死、
若しくは逆噴射してやり過ぎたらホワイト企業っぽくなっただけ、と
冷めた目で見られている。
> また社員を歯車のように扱いたくない、一人一人全く違った個性と考え方を持った人間が一つの理想に向かって集まる組織・チームを作りたいということから今の制度を試行錯誤しているわけで、「最低限のことをやっておけばよし」ではなく、「チームの理想に最短時間で最高の結果を出してほしい」とされていて、結構キツイコミットしているんだと推測できます。
キツイと個人的な感想を漏らしている。
ちなみに短時間で可能な限り最高の成果を出すなんて社会人の常識です。 -
社長は、何考えてるのか?上場して17年日経225採用銘柄でもなく、毎日の出来高も少なく、東証1部でいる必要ないのでは?ジャスダックかマザーズにでもくら替えした方が良い、そこで好き放題やればいい。指数の邪魔になるだけ、日本の成長を妨げるんです。
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今儲けてるぶんを
昔の株主に返金してから
カブトムシで
休めや -
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カブトムシがなくなったから
休みます?
はぁぁぁぁぁぁあああああああああああああああああああああああ
てめぇ
2005年の時に
そんな発言してみやがれ
う〇子まみれになってんで -
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2005年
僕はここで大損こきました
でも
そのおかげ?で
今は大金を手に入れました
僕がここの株を買う事は
二度とないと
思います -
米kintone、予算投下されてるだけあって、最近アクティブ。
あちらの評価サイト
https://www.g2crowd.com/categories/no-code-development-platforms
とか見ても、まだメジャーではないものの、評判まずまずでそれなりのプレセンスを得つつある印象。
SDTimesにLanda CEO出てた:
http://sdtimes.com/low-code-tools-leading-digital-transformation/ -
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https://japan.zdnet.com/article/35107502/
サイボウズの最近の展開についてよくまとまった記事。米国展開についてはまだまだだけど、ガートナーのマジック・クアドラントの1社に選出された事実はすごいと思うと同時に米国展開を頑張るってことは、そこは当面赤字セクターになるので、当面の増収減益は覚悟せなあかんかな、とも思う。
米国子会社の赤字は日本の法人税の税効果が効かないはずだから、その赤字のためにEPSはダイレクトに悪くなるけど、まずは日本の売上を二次関数的に伸ばしていくことで、その赤字部分を補って欲しい。
「国内外でサイボウズの評価が高まるとの計算もある。その1つは、米IT調査会社のGartnerが今年初めに発表したクラウド型業務アプリ開発環境のマジッククラドンドの評価対象16社に入ったこと。Salesforce.com、Google、ZOHOなどが活躍する領域である。 (中略)
日本のソフトベンダーで100億円を超えた公開企業は1社しかない。グローバル展開に成功したソフトベンダーは1社もない。中小ソフトベンダーを評価する力を持つユーザーは少ないし、育成する考えを持つ大手企業が少ないこともある。そうした状況下に、青野社長はサイボウズを「日本発グローバルソフトカンパニーになる」と意気込む。その日を楽しみにしている。」 -
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田舎の松山では周りがチヤホヤしてくれるけど
東京では冴えない弱小IT企業でしかないからね。
業績とは別のところでしか大口を叩けない。
屁理屈を並べいるが結局のところなるべく安い給与で優秀な人材が欲しいだけ。
精一杯強がっていればいい。 -
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貴殿の言いたい事はわかります。青野社長は天邪鬼な発言をする人だし、上場してる株式会社なのに売上、利益を追求しないってありえんやろ、という事ですよね。僕もそう思います。
しかし、「この会社は売上と利益を最優先にはしません」っていう発言の裏のは「この会社は売上と利益を最優先にはしないし、目先の株価をあげるような口先IRやIR作家を雇う事にまったく興味はないけど、kintone,Garoonなどの製品が、チームワークあふれる社会の実現に寄与する事に全身全霊をかけて全力投球し、その結果として、売上、利益は自ずと上がっていくと思う。」と言っていると理解してます。これは僕の個人的な理解ですが。
株主としては目先の株価にもこだわって欲しいし、というのは本音だけど、口先だけのベンチャー企業が多いなか、背伸びをせず、社会に役立つプロダクト作りを真剣にしている青野さん、サイボウズという会社の将来に投資してみようかと、そんな感じです。 -
ワーキングマザーの実情を伝える動画に1億円
ttp://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/269655/090100033/
「利益よりも社員の幸福」と主張する企業に未来はあるか?Part1|読者と考える「働きたくなる会社」とは|
青野:
先週の株主総会でも「売上・利益は追求しません」と言いました。株主もだんだん慣れてきましたね。
青野:
はるかに。時価総額なんて1200億円より180億円のほうが価値がありますよ。それだけ株価が安いと、みんなが株を買えるということですから。以前社員に「青野さん、株価を上げるようなこと言わないでください。僕、必死に買っているんですから」って言われたことがありますよ。
diamond.jp/go/pb/dhbrcybozu/4.html
サイボウズのビジョンとミッションはこうして決まった|サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか|ダイヤモンド・オンライン
私には、M&Aを通じて学んだことが2つあった。1つ目は、売上や利益が増えることに私はあまり興味を持っていないということだ。
上場企業の経営者が、売上や利益を追求しないのも珍しいかもしれないが、これが私だ。仕方がない。私が真剣になれるレースは別なのだ。
2つ目は、私には残念ながらさまざまな事業を手掛けることにも興味が持てないということだ。
diamond.jp/articles/-/83441
「ビジョンを守るために、株主総会で売上と利益を下げる宣言した」――有給取得を人事の帳尻合わせにしないためのサイボウズ流処方箋(前編)
そこでサイボウズは、売上と利益を下げたんです。株主総会でも「この会社は売上と利益を最優先にはしません」と先に言ってしまって。サイボウズの一番の目的は、「世の中をチームワークあふれる社会にする」こと。
そこでキーになるのが多様性。社内の多様性が、売上や利益を追いかけた結果満たされなくなるのであれば、いっそ解散したほうがいいと僕は思っています。そこへの徹底的なこだわりが、今のサイボウズを作っていると思います。
www.descente.co.jp/column/cybozu1.html -
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四季報に出てる6月末の株主に新顔がでてるな。10位 日本マスター信託口71万株。機関投資家の目にもとまってきてるというのは良い兆候。
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SNSで「サイボウズ」がバズり出してるってこれかwww
妻「あのさぁ」
俺「うん」
妻「大学の時に、お坊さんと合コン行かない?って誘われたんだけど」
俺「うん」
妻「精進料理嫌いだから断ったのね」
俺「うん」
妻「今考えるとあれ、サイボウズだわ」
俺「wwwwwww」 -
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何を騒いでいるのかと思ったらこれか。
ttp://www.excite.co.jp/News/society_g/20170913/Careerconnection_7065.html
「働き方改革に関するお詫び」?
何様??
「私たちにもっと力があれば、私たちがもっと強くメッセージを発信できていれば、
このような働き方改革の現状にならなかったのかもしれない」??
馬鹿なの?
死ぬの??
そもそも場末の一企業が国の実行した政策に関してお詫びするって何なの?
国に対する皮肉??
役人に対しての嫌味???
単に国に喧嘩売っているようにしか見えないよ。
問題提起しているつもりなら遅いよ。
国民の殆どがプレミアムフライデーは失敗だったと気付いた後に
したり顔で得意気に後出しジャンケンして勝ち誇られても…。
これがプレミアムフライデー始まる前だったら凄い先見の明だったけど
今頃こんな炎上マーケティングするなんて相変わらずだね。
正直、反感しか覚えないよ。
読み込みエラーが発生しました
再読み込み
guu***** 2017年10月25日 15:28
もともとホルダー以外気にもしてない。上がれば売りで確実に儲かります。まさか安いとか思ってないよね(^^)