(株)リプロセル【4978】の掲示板 2018/08/30〜2018/09/14

>>906

追記)
人の名前を書き間違える、あるいは言い間違えるーそれだって大した
大罪だーーのよりタチが悪い。
これだけ多くの人の目にすでに晒されているのだ。
影響も多々ある。

提携の契約者名ははたして何なのだ。

>>906

海外に販売網を広げれば、新しい「顧客」の獲得につながるけど、
「顧客層」は拡大できないだろう。

海外でも、相手にする「顧客層」は日本国内と同様の研究施設。
海外の「顧客」を量的に増やす事はできるが、質的な「層」を拡大するわけじゃない。

「中学生が理科の実験に使える様な商品を開発した」という場合なら、
顧客の「層」を、中学生に広げる事になるけど、この件はそういう話じゃない。

「顧客」を増やす事と「顧客層」を広げる事は違うよ。

>>906

経営管理部のシニアマネージャーがこのレベルとは酷いね。自分の作成した書類すら管理できない者に企業の管理なんて出来る訳がない。資料を対外的に出すのにチェック体制もなってないとするなら、販売している製品の品質も疑わしく思えてくる。社長が社長なら部下も部下。アホしか居ないのかも知れない。そんな細やかな配慮ができてりゃこんな株価にはなってないか。IR出して更に信頼度を低下させる世にも珍しいアホ企業

>>906

追記)
それにしても、
顧客獲得、さらにいえば顧客層拡大ってことを、口先だけではなくって、泥まみれの営業でやってってもらいたいね。

(ここでいう「顧客層拡大」ってのは to expand a clientele base ってこと。
タイでも売る、どこでも売る、世界の隅々で、つまりそれは顧客についての基底を広げることに繋がるわけだ。)

リプロは投資家から「どうせあそこは口先だけ」ととかく思われているのでは。
口先だけ、から脱せよ！
ここやここの社長にいろいろ批判的言辞を弄してもきたおれのような人間に、実績で、参りました！ といわせてみせろや！

時間は限られている！