投稿一覧に戻る ジャパンマテリアル(株)【6055】の掲示板 2017/02/23〜2018/11/14 127 nor***** 2017年9月21日 01:29 今回の東芝メモリの日米韓連合への売却決定は、将来JMにとっていい方向に転ぶと見ている。 日本特有の客先とのしがらみからうまく抜け出すチャンスであり、資本主が合理的なアウトソーシングを選択すれば、であるが。。短期的には内製化の流れ&方針がやって来る可能性についてウォッチしなければならない。(東芝本体の魂は若干残っていくだろうが、現時点では売却先の工場運営方針はまだ見えない) JMは典型的なトップ営業によって急成長した企業のようなので、社長の手腕が改めて活かされるべき時が来ていると感じる。また若手社員はさらにどんどん海外でも働ける人材を採用&育成し、グローバル化にくらいついていってほしいと心から感じる。 関係ないかもしれないが、三重県(特に菰野周辺)の企業に多いと感じるのは三重県への異常な愛情、誇り。すばらしい社長ではあるが、時に、一つの大口顧客を愛するあまり、横展開ができなくなるジレンマに陥らないことを切に願う。大きな扉が開いた瞬間の今日であると信じてガチガチホールド続けていきましょう。 そう思う37 そう思わない3 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
nor***** 2017年9月21日 01:29
今回の東芝メモリの日米韓連合への売却決定は、将来JMにとっていい方向に転ぶと見ている。
日本特有の客先とのしがらみからうまく抜け出すチャンスであり、資本主が合理的なアウトソーシングを選択すれば、であるが。。短期的には内製化の流れ&方針がやって来る可能性についてウォッチしなければならない。(東芝本体の魂は若干残っていくだろうが、現時点では売却先の工場運営方針はまだ見えない)
JMは典型的なトップ営業によって急成長した企業のようなので、社長の手腕が改めて活かされるべき時が来ていると感じる。また若手社員はさらにどんどん海外でも働ける人材を採用&育成し、グローバル化にくらいついていってほしいと心から感じる。
関係ないかもしれないが、三重県(特に菰野周辺)の企業に多いと感じるのは三重県への異常な愛情、誇り。すばらしい社長ではあるが、時に、一つの大口顧客を愛するあまり、横展開ができなくなるジレンマに陥らないことを切に願う。大きな扉が開いた瞬間の今日であると信じてガチガチホールド続けていきましょう。