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あれ?
割らなかったね。
まあまた待っとくよ。 -
とりあえず、タイの工場が水没した時の200円割れまで行けば
丁度いいし、買うのはそれからでいいんじゃあないのwww -
とうとうホンダに負けてしまった。これだけ赤字なのにホンダと同じくらいだから株価の方は頑張ってると思う。
ホンダからこちらに戻るタイミングを見計らってはいるが大赤字化だから今度ばかりは なかなか決断出来ない。
今の値段で戻しても相当抜いた事になるのだが。 -
いよいよ300割れが近づいてきた感じなのかな。
さすがに流れがきつい。 -
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JJKUI66 強く買いたい 2017年5月29日 11:45
そろそろ底では!
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ちょっとズブズブすぎて手が出ないね、株価が底なし沼
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自社株買でもしてくれんかの〜
そんな余裕はないか -
とりあえず、ここは250円前後で買いにまわる予定。
しばらくは厳しいかな。 -
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シティGがレーティング引き下げて来たかな? 前回は210円とか非現実的な数字だったけど、今回のは仕方ない。中立だっただけマシかもしれない・・・
米系大手、レーティング据え置き、中立。目標株価330円。
米系大手証券会社が5月19日、サンデンホールディングス<6444>のレーティングを中立(中立(2))に据え置いた。また、目標株価は330円としている。因みに前日(5月18日)時点のレーティングコンセンサスは3(アナリスト数2人)で「中立」の水準、目標株価コンセンサスは350円(アナリスト数1人)となっている。 -
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tak***** 強く売りたい 2017年5月19日 22:06
なんかさ~、「頭が悪い株主なんかこんな中期計画でも提示して、黒字になるって言っておけば納得するんだよ」って思ってるかのような、実現性のない計画だよね。
早く縁を切りたい。 -
どうしてこんなに傾いた。
3年前くらいにはもっと希望にあふれるような会社や新製品・新戦略っておもったけど、
結果。
今の内容・・・。
配当性向とか見栄を張りすぎた結果・・・・。
無配に転落。
しっかりとした計画をしておくれよ。
まあかすかに期待している部分があるけど、今の株価ではね。
なので安いところで待ってます。
頭をおさえらててしばらくは低迷期間かなって、なんとなく想像。
HDなんかにしたのが・・・・。 -
527
何度読んでも薄っぺらい中期計画。
決算数字を見ても、品質力、グローバル力が無い結果ではないのか!
多分、何も考えていない考える力も無い経営陣が下からの積み上げで中期計画を立てて具体策も無いまま発表したんじゃないか?
だから中期計画発表後も株価は上昇するどころか、週明けは連日下落。
マーケットは正直だね。 -
憲法9条がある!!!
北のボンクラも攻撃できないはずだ。
我が国は永遠に平和。自衛隊いらない。
<憲法9条念仏主義>
自分だけが美しい・・・・。
そんなボンクラ経営陣・・・。
プッ・・・・。 -
ショーケースとか自販機は撤退してコンプレッサー専業になれば株価は2倍くらいにはなるだろうけど。
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中期経営計画の策定について
サンデングループは、2017 年を初年度とする 2020 年度までの4ヵ年の中期経営計画をスタートさせましたの でお知らせします。
1.経営環境と経営課題の認識 当社グループにおきましては、昨今の為替の変動や市場環境の変化により体質強化が不可欠となり、昨年8 月より抜本的構造改革に取り組んでまいりました。本施策の実行により着実に成果が出てきている一方で、2016 年度は特別損失の計上などにより、経営環境は依然厳しい状況にあります。 こうした状況において、当社グループが今後も持続的な成長を遂げていくためには、抜本的構造改革を一層 深化させることに加えて、事業競争力のさらなる強化、財務体質の改善、そしてコーポレート・ガバナンスの再構 築を図ることが、重要な経営課題であると認識しております。
2. 中期経営計画の考え方 このような背景を踏まえ、当社グループは本中期経営計画を次の成長に向けて確実に再起を図ることを目的 に策定いたしました。全社を挙げて抜本的構造改革を速やかに完遂するとともに、成長事業へ資源を集中的に 配分し、収益力を伴う成長路線に回帰することを目指します。
3.中期経営目標(2020 年度連結ベース) 中期経営計画の経営目標は以下の通りです。 (1)売上高 :3,200億円 (2)売上高経常利益率 :5% (3)株主資本比率 :25%
4.重点項目 本中期経営目標を達成するために、4つの柱からなる以下の重点項目に取り組みます。
(1) 収益性向上に向けたコスト構造改革 調達構造改革、生産性革新、品質改革 (2) 財務体質強化に向けた資産効率改善 投資の選択と集中、運転資本削減、ノンコア資産の流動化 (3) 事業ポートフォリオの選択と集中 環境成長領域への資源集中 (4) 経営システム革新 コーポレート・ガバナンスの強化、グローバル経営管理の強化、意思決定システム改革
・・・・・・
だから、具体的に何をどうするの?
自慢の、品質力とグローバル力で、なにを、どうするの?
抜本的構造改革のやると言ってましたが、
何をどうしたの?
何をこれからどうするの?
神田社長は、具体的に言え。
言えない、言われない、考えていない、考えられない。
従って、何も発表できない。 -
これは、
25日線におさえられていくやつ。
まあしばらくは厳しいし、流れも・・・
欲しい200円台で待ってる。 -
確かにあの中計は「ダメだこりゃ(いかりや長介風)」としか言いようがないね。
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適時開示で中期計画を発表したが、内容の薄さに呆れてしまった。
気合いと根性で業績が回復すると思っているなら幸せな経営陣だな。 -
配当など最低10年は期待はできないな
ただ、今までの経歴から言えば常に大ぶろしきだし
業績も右肩下がりだから、永久に無配かもしれないなwww
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平成 将門 2017年6月1日 18:53
時代の流れが変わっている。
自販機の時代は 過ぎた。
これから農業自動化の時代だ、どこの企業がこの未開の分野を切り開いてゆくか、、。
植物育成、収穫、輸送、販売、の循環総合管理技術を 確立した企業が 21世紀の
主力の一つになるだろう。