(株)テクノメディカ【6678】の掲示板 2015/04/28〜

時価総額が小さい、採血管では高シェア、大手に買収されないかな。

出来高が少ないためか、いつ見てもここのチャートは面白いです。
いろいろ問題もあった中、日足では雲の下が続いていますが応援してます。
頑張れ、テクノメディカ～！

業界関係者に聞いたが、主力の採血管準備装置のシェアは、徐々に落ち込んでいるらしい。不正会計もそれが原因ではないか。競合他社が製品力を上げて、テクノメディカの数倍の規模による組織力で、計画的に攻勢をかけているらしい。この業界は特に多いが、ここ２～３年が正念場。その後、変化は一気に起きるでしょう。

配当&優待狙いでINしようかと思ったが、
粉飾過去見て、見送ったら～～
　これだもんね、、
■テクノメディカ <6678
経理担当の元取締役が1億円以上を不正に引き出していたことが判明。

注目度は低いけど良い会社。
主力事業をコアに販路拡大、派生商品の開発ですね。
モタモタするとどこかに買収されかねない。

(/ω＼)ｲﾔﾝ　上げてるわ～
半分だけですが昨日利確してしまった＾＾；
頑張れ、テクノメディカ～～♪

継続ウォッチ銘柄。
株価上昇しているので、今更ながら決算説明会動画みました。

・・・。

定型的な説明に終始しています。何一つわかっていませんね、この会社は。
粉飾決算をしておきながら、一言もそのことに触れていない。
新社長は、ただの二世経営者？
この会社は海外戦略こそ今後の成長の肝、海外畑を歩んだ人材がトップマネジメントに入るべきかと思うのですが。

テクノメディカは高い利益率で競争力の高い製品を有しており、有望な市場に属しています。
事業だけみれば魅力的なのですが、どうにも投資しようとは思えません。

これにてウォッチ対象から外します。お世話になりました。

kome ありがとう。　出来高すくなく　株価上昇　なぜかな？

優待の美味しいお米、届きました。
ありがとうございました♪

>>154

第三者委員会報告書で会長さんと常務が首謀者とされているが、社長さんだけ知らなかった？
本当にこんな長期間におよぶ粉飾に気づかない社長さんであれば、経営センスが無い。
周りの役員も止めなきゃダメね。

この前もらった配当、総額で4億弱。
今回１Q特損、訂正費用2億。2Qどうだろ特損あるのか

畜生　1円差で買えなかった・・・（1611円）
まあ　ええか高い米かも知れん

>>143

金融庁HPにあった総会の集計結果。近ければ、総会に行きたかった
他社みたいに電子投票できるようにしてほしい。

第１号議案　定款一部変更の件
　賛成74,955　反対60　無効15
第２号議案　剰余金処分の件
期末配当に関する事項 当社普通株式１株につき金43円
　 賛成73,857　反対1,158　無効15
第３号議案　取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件
　留任　賛成72,914　　反対2,101　無効15
　留任　賛成73,980　　反対1,035　無効15
　留任　賛成73,979　　反対1,036　無効15
　留任　賛成73,948　　反対1,067　無効15
　新任　賛成74,841　　反対　174　無効15
第４号議案　監査等委員である取締役１名選任の件
監査等委員である取締役として、新任■■氏を選任する。
賛成74,912　反対103　無効15
第５号議案　会計監査人選任の件
監査法人▲▲を、会計監査人に選任する。
賛成74,748　反対267　無効15

> 昨年の総会の取締役選任議案の決議結果「臨時報告書」2015.6.26
> 開示者【66780】株式会社テクノメディカ
> ●氏(辞任済)　賛成74,774 反対589
> ●氏(辞任済)　賛成75,184 反対179
> ●氏(辞任済)　賛成75,156 反対207

第三者委員会報告書で会長さんと常務が首謀者とされているが、社長さんだけ知らなかった？
本当にこんな長期間におよぶ粉飾に気づかない社長さんであれば、経営センスが無い。
周りの役員も止めなきゃダメね。

コンプライアンスは経営トップの倫理観に尽きる。
「倫理の欠如は高くつく」
非常に厳しい言い方をすると、取締役や監査役さんは、取締役や監査役さんっぽいことはしていただけなのであり、
本来行わなければならない株主から負託された業務にあまりコミットしなかったのではないか。

経営者不正防止の仕組みづくり
東芝不正会計問題から何を学ぶか？
負の遺産を将来に先送りし続け、粉飾決算といういずれは爆発する時限爆弾を埋め込んだ会社

自らは好業績を上げたように見せて、名経営者と呼ばれようとしていたのだとすれば、
それは、自身の利益と他の株主の利益とを真っ向から相反させる行動であり、
経営者として明らかに不適格である。

経営者不正における危機管理
『内部統制は、経営者による無視によって機能しなくなる』
内部統制は、経営者が株主から委託された経営を誠実に遂行する意思の表われともいうことができる。
このことを裏を返してみれば、内部統制は経営者の不誠実な行動に対しては有効に機能することが出来ないことになる。内部統制は経営者が構築するものであるためである。

粉飾決算
通常、社会問題に発展するような粉飾決算は経営者の指示によって行われる。
なぜなら、従業員にはそのような粉飾を行う直接的メリットがなく、経営責任を負っている経営者にこそ、そのメリットがあるからである。
経営不正(日本型)の特徴
損失を開示したくない→ 「原因を作ったのはオレじゃない」
「公表すると大変なことになる（隠すのが会社のため）」
「大丈夫、ばれるはずがない」「敢えて事を荒立てる必要はない」「隠せとは言ってない。いま公表しないだけだ」
「他でもやっている」等々の自己正当化

経営者不正における危機管理は、「全貌を把握されたくない者たち」「全貌を知りたくない者たち」をいかに牽制し、押さえ込むかという観点が不可欠になる。
→「おかしい」という声が上がらなければ危機管理は始められない
→社内論理による評価（たいしたことはない、騒ぐ方がおかしい）
経営不正・組織的不正において、誰が危機管理の初期段階からの主導的な役割を担うべきか
危機管理の初期段階から経営層に「物言う人」が不可欠（危機管理のプロセスチェック）

経営者不正　創業家やオーナーの暴走
・「隠されていた不祥事が次第に明らかになり、危機が拡大していく」
　経営者次第で粉飾を許容する企業風土が形成される。
「会社のため」にやったはずの粉飾が会社を解体に追い込んでいく事態になっていく。

経営者不正における危機管理のプロセスで役割を担うべき者
監査役
・経営不正や組織不正ではコーポレートガバナンス的観点を強くもつ危機管理が必要→ 監査役の役割は重要→ 監査役はどう動くか（自らどう動くか、どう人を動かすか）
　社外役員（社外取締役、社外監査役）
・極めて有効に機能しうるが、うまくマネージすることが必要（意外に起こる「社外役員はずし」
　弁護士について
　・顧問弁護士は危機管理に適任か（一概には言えない。重要なのは弁護士の専門性）
　・監査役会顧問弁護士という形の危機管理体制


公認会計士（監査法人）
・会計監査人には法令上の根拠あり（会社法３９７条、金融商品取引法１９３条の３など）
・法令の文言解釈に止まっていてはだめ（危機管理のダイナミズムを知れば分かること）
・会計監査人としての過失（善管注意義務違反）に該当するか否かという「評価規範」ではなく、プロとしてどう動くべきかという「行為規範」から考える

経営層の不正を防止するリスク管理（危機を防止するための平常時のコーポレートガバナンス）
１．社外役員（社外取締役、社外監査役）をいかに機能させるか
２．多くの企業で見られる社外役員の実際（克服すべき課題）
（１）実質的に経営判断のプロセスに関与していない（決議の「権威付け」「お飾り」）
（２）重要なリスク情報が伝えられない
３．機能不全の原因（コーポレートガバナンスに対する理解不足）
（１）社外役員側の問題
（２）会社側の問題（監督官庁側は？）
４．社外役員をどう実質的に機能させるか
（１）不祥事防止に果たす社外役員の役割の再認識
（２）平常時から機能していなければ、危機発生時に機能しえない
（３）社外役員に求められる「積極性」

取締役選任議案に役員個人別に反対する場合は、“但し○○氏は否”と手書きして投函すればいいようだ。

昨年の総会の取締役選任議案の決議結果「臨時報告書」2015.6.26
開示者【66780】株式会社テクノメディカ
●氏(辞任済)　賛成74,774 反対589
●氏(辞任済)　賛成75,184 反対179
●氏(辞任済)　賛成75,156 反対207

有報見ると、辞任した代表取締役と常務および留任する役員がけっこう自社株を保有している。
配当出るのはうれしいが、この役員たちも、他の株主と同じように配当をもらうのかと思うと複雑な気持ち。。

先日辞任した役員は、過去の役員報酬返上もしないし、
機関投資家や規制機関が、まともな役員を送り込んでくれないものだろうか。

昨年、平成27年6月26日の株主総会後の臨時報告書によれば
反対票ほとんど無かったようですが、今年はどうでしょう。