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当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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もみ合いからの爆上げ期待！！
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細かいところまでよく組織を俯瞰されてますね。幾つかの勢力が、ウチだけは大丈夫、という妙な安心感と特権意識を持ち組織の中を浮いてます。そして現場に、誰が実行するのかを考えずに、指示を落とします。それを落とし込まれた現場の人間は、誰に何を聞いたら良いのかも解らず、右往左往し、店舗内の生産効率を下げながらも対応していきます。そして業績は堕ちました。
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ヤクザな中古車屋文化と、いい加減なベンチャーカルチャーは親和性があるから、閉鎖になった新規事業チームの成立は理に適ったものだった。
然し乍ら、中途半端に株式市場で注目される存在になって以降、一挙手一投足を批評されるようになり、特別会計よろしく使いたい放題だった新規事業系の採用費用、人件費にもメスが入ったのが2017年になってから。営業上がりのプロパーマネージャーたちによる統制が新規事業畑に入ったのだった。
入社以降、プロダクト上市する事なく優雅に三味線弾いていた、「意識高い系ドヤ顔芸」が情趣を醸していた連中もそれなりの精査を受けながら働いている今日此の頃ながら、まだ粛清には遭っていないところが、責任の所在不明のガリバー文化か。 -
本当に大学の時のサークル並みです。
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早く手を打たないと
優秀な人材をどんどん失う。
活かすも殺すも経営者次第。 -
学生サークルばりの、ママゴトみたいな会社ごっこの後始末はいつ済むんでしょうかね？話の越智はつけてくださいな。
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出来高少ない‼️
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適材適所って言葉もあります。以前内勤職のトップのほとんどを営業でトップだった人間にやらせて、しっちゃかめっちゃかになったこともあります。
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半人前ならまだましなんですけね。二人でも父親がやってきたことを一つも成し遂げられない。前社長は、若いうちなら失敗しても取り返しが効くという理由で長男，次男を同時に社長にしましたが、もう相当年月が経ち、失敗が取り返さない所を遥かに越えてしまいました。
船頭多くして、船山に登らず、みたいな諺がありました。ずっと未達ですし。三男、長女も社長にしちゃえば、って意見すらあります。 -
関係者の方々、社長２人も必要ですか？
報酬も２人分かかってますよね？
もったいなくないですか。
半人前という理由で２人必要なら
外部から優秀な経営者を雇いましょう！ -
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登壇は一昨日にして。
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http://trendy.nikkeibp.co.jp/atcl/pickup/15/1008498/091500917/
だから、会社パフォーマンスも個人業績としても恥ずかしくて人様の前に登壇できる体たらくじゃねーだろがよっ（笑） -
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１５連騰 今日のよき日に下げる株に明日はない
下げ下げにきまっとる -
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◯◯
強く買いたい
2017年10月23日 17:29
年初来高値にIDOMが挑む^ ^
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そろそろリバウンドしてもいいんじゃないか？逆日歩かかっても買い戻さないのか？
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blu*****
強く売りたい
2017年10月20日 18:54
来週になったら更に出来高も減って700円台になりそう。
含み損になる前に上がってる銘柄に乗り換えた方が賢明ですね。
sironeko218
君は生きているか？
zha*****
浦安コンタクト
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spark
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買場稲荷
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今日は何かあった❓