(株)ＰＬＡＮＴ【7646】の掲示板 2015/04/08〜2018/11/08

再投稿させて頂きます。

HP、以前より物凄く良くなりました。
（久しぶりにみて、びっくりしました。）

ところで、経営企画室は、管理本部に統合されたのかな。

管理本部管掌と管理本部長は福井銀行の方が９／２１付で２名就任されてますね。
→No7269で記載の通り、会社の要職からは退いてもらうのが、将来のPLANTさん、従業員の皆さま、株主のためになると信じてます。

流通の素人に、経営企画を任せては、会社の将来はないでしょう。
いま、話題のかぐや姫のように、机上の空論にならないように願ってます。

あと、株主総会に出席したいのですが、遠いので参加できません。
（1株400円からの株主です）

東京、大阪あたりで、会社説明会　ｏｒ　意見交換会を、別途実施してもらえると助かります。

１人事
１）従業員満足度の向上
→Volkerサイト（転職サイト）では、５段階評価で３以下です。
サンプル数は少ないですが、いいご意見も書かれています。

→従業員満足度を向上させることで、顧客満足度を向上させてほしい。
（インターナルマーケティング）
※ここは、お金をかけても良いと思います。

２財務戦略
１）直接金融・間接金融比率の見直し。
２）配当・株主優待等で株価を上げ、株式交換等での少ない自己資金でＭ＆Ａ実施（ＬＢＯ含む））

西友等、バーゲン価格でＭ＆Ａできる企業はあるのでは。

基本理念（経営理念）・ドメイン・事業戦略等が合致しないとＭ＆Ａは難しいかもしれませんが、日本のウォルマートと言われるＰＬＡＮＴさんであれば、チャレンジの価値は有りと見ます。

ちなみに、日本国は「コンパクトシティ」を推奨しています。

３）増資の検討　
→私のような既存株主には、辛いことかもしれませんが、銀行借り入れよりはよいと考えます。

４）コミットメントラインは、経営の自由度向上には必要であるが、利率も同じくらい重要。
→福井銀行からの総額７２億円のシンジケートローン契約のお知らせ(2018/4)に利率の記載なし。

世間相場より、高い利率ではと考えてしまいます。（複数銀行の見積をとられましたか？）

５）財務基盤強化。（コスト削減）
以前実施のコスト削減プロジェクトのパート２を期待します。
→ 一過性の取組みにしてほしくない。
→ＶＭＩの導入、共同仕入・共同物流の拡大等　

３その他
１）競合対策　
Amazon　GOが３,０００店舗出店の記事が、最近ありましたが、ネット（ＥＣ）対策はするしない？
→あのイオンですら２０２０年のＥＣ比率を１２％（目標）と雑誌「激流（2018年10月号）」に記載があります。

２）人員不足対策
セルフレジ、無人レジ、ロボット、ＡＩ、ＩｏＴ等の導入はされないのでしょうか。
→トップメッセージで三ツ田社長も言われておりますが、いつからかは記載なし。