掲示板「みんなの評価」
- 強く買いたい
- 買いたい
- 様子見
- 売りたい
- 強く売りたい
直近1週間でユーザーが掲示板投稿時に選択した感情の割合を表示しています。
- このスレッドは終了し、閲覧専用となっています。
- コメントの投稿、最新コメントの閲覧はこちらの最新スレッドをご利用ください。
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
-
1016(最新)
AMED
「平成28年度AMED再生医療公開シンポジウム」
ttp://www.amed.go.jp/content/files/jp/info/RMsympo2016_flyer1128.pdf -
1015
お疲れ様です。
今日は朝からヤレヤレ売りをこなしながら
強かったですね。
時々ググッと来るのは誰か集めているのでしょうか。
明日の厚労省は微妙ですのであまり期待しない方が
いいかもしれないが丁度母斑承認から2ヶ月。。。 -
1014
明日の期待上げってことかな?
-
1013
オーイ(^o^)/中村くん
-
1012
オプジーポは利益が出ているがジャック ジェイスは利益が出ていない
だから、適応拡大 追加は問題ないと思うが・・・
万年赤字会社だが製品としては魅力があるし今後開発をしてもらわないと厚生省 通産省も困るはず -
1011
オプジーポのこともあるし、薬価はそんなに期待できないんじゃないのかな?
-
1010
風邪がやっとこ治ってきたよ。きゃっちコモンコールド。
-
1009
やっと、ジャックも注目を集める様になりますね。
ttp://www.ytv.co.jp/ten/sp/
今後、ためらっていた患者さんも動くのではないでしょうか。 -
1008
まるおならしただろう?匂うぞ
-
1007
明日は明日の風が吹く。ボブディランより
-
1006
ひらけ、ぼんきっきとちゃいますねん。下品だぞ!
-
1005
ど、どうしたんだ! すごいぞ。若い頃の俺の勃起力みたいだ。
-
1004
おはようございます~♪
画像はサザンカかなツバキかな?
ウチの庭にも咲いていますが知らない(笑)
信じます。
> おはようございます~♪
> 自分のコアビリ-フを信じましょう~♪(^^:).
>
> htps://matome.naver.jp/odai/2147364945069028201 -
1003
富士は日本一の山。初夢一富士。今日は良い肉の日。みんな肉を食え――――――。
-
1001
おはようございます~♪
こちらこそいつも情報ありがとうございます♪
時間が進むのは早いですし再生医療の研究も日進月歩。
毎日のようにニュースになっていますね。
あとは実用化し収益につなげていくかです。
J-TECは時間だけの問題です。
今期実現できるのか来期にズレるのか・・・
今期、黒字化信じていますけど。 -
999
続き
―後継者育成の手応えは。
「役員から管理職まで成長している。6月に社長兼最高執行責任者(COO)に就いた助野君も、社長として確実に力を付けつつある。いずれは最高経営責任者(CEO)としても育つだろう。企業として満足できるゴールはないが、後を託そうと考えている時機はある。でも今は、やるべきことがたくさんある。もっと良い会社にしたいし、もっと良いモノを送り出したい」
日刊工業新聞より
ttp://www.nikkan.co.jp/articles/view/00408341?isReadConfirmed=true -
998
おはようございます~♪
私も先週末の忘年会で疲れが残ってますが・・・
まぁここは親のリーダーがしっかりしてますから
大丈夫だと思います。
でも壁・・・厚労省というのは厚いです。
挑戦する企業/富士フイルムHD(18)古森重隆CEOに聞く
(2016/11/29 05:00)
―攻めの経営を貫いてきました。20年後、30年後の姿をどう描いていますか。
「写真フィルム事業を失った当時に比べれば立て直したが、新たに仕込んだ領域やまだ成果を出せていない分野が多くある。例えば材料技術を生かせる高機能材料やヘルスケア事業は、もっと花開くはずだ。人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)への対応も進める。すべて整えば、5年後に売上高で3兆円以上、営業利益率10%という次の段階も視野に入る」
―写真フィルム技術の本質を深耕し、事業を広げてきました。
「この先も確かな可能性を持っている。潜在的、または蓄積した技術力だけでなく、新たなことに挑戦し続けてきた企業文化も強みだ。深掘りした技術力で、他には作れないモノを仕上げる姿勢が根付いている。あとはいつ、どう展開するか。M&A(合併・買収)など投資を含め、どの技術を切り口として蓄えるべきかを決めるのが経営の役割だ」
―リーダーに必要な資質は何でしょうか。
「まず社会や会社に対する使命感。全体のためにやる気持ちがないとダメだ。事業環境がめまぐるしく変わる今は、情報への感度も大切。その中で現状を捉え、針路を決める判断力も欠かせない。もしリスクを伴うなら、決断に耐えうる胆力も必要だろう。社内に方向性を示す能力や実行力、全体を引っ張っていく腕力もいる」
―判断を誤る恐れもありますね。
「常にあるが、リーダーが負けたら会社は終わり。だから、業態転換に取り組んだ社長時代は絶対に間違えない、負けないと必死だった。神様のように正しい判断ができたらどんなに良いかとすら思ったよ。ただ思い返せば、私は経営者としてはとても幸せだ。本業を失うという機会に巡り合える経営者は、そうはいないから」 -
こんばんは…って真夜中なんですが…
ゴルフし過ぎて疲れてしまい異常に寝つきが悪く今返信を(^^;
やっぱりお役人は前例のない事には後ろ向きなんですかね?
ここは大丈夫な気がいたします
株価については正直、わからないけど堅実な動きをしてくれたらいいですけど…
さて…もう少し横になってみますハァ(=o=;
オヤスミナサイ -
こんばんわ~
富士は必ずやる 私は信じてます 多くは語らない富士さんですよ ただまだ動かないだけです -
995
こんばんは。
どうもiPSはアホな後手後手お役人で遅れそうな気配。
何としてでも親子で再生医療産業化へ導かなければ・・・
ニプロも動いてますね。
2016年02月15日 PM01:30
「再生医療等製品」としては初めて
ニプロ株式会社は2月10日、札幌医科大学と共同開発を進めている脊髄損傷患者対象のヒト体性幹細胞加工製品「自己骨髄間葉系幹細胞(STR01)」について、厚生労働省より再生医療等製品としては初の「先駆け審査指定制度」の対象品目指定を受けたと発表した。
読み込みエラーが発生しました
再読み込み