アジア開発キャピタル(株)【9318】の掲示板 2018/11/21〜2018/12/23

>>626

トップの椅子に座る人材はその部署の運命は言うに及ばず、組織全体の将来まで影響が出ることは日産の歴史からもいえることです、

産業革新投資機構の辞任した役員の力量がどれほどなのか知りませんが、「辣腕」的な人材はたいてい「くせ」のある人間です。「他人への配慮ができるか・できないか」そこらへんが経営者の素質の分かれ道。・・・例えば部下の不適当な人材を整理するとき、Mr,ゴーンは切って仕舞いました。・・・切る必要があったのか、他に案がなかったのか・・・辣腕社長はおそらくそんなこと一蹴するでしょう。泣いて馬謖（ばしょく）を切る。人材を探すために会社の薬院報酬を上げたのならりっぱですね。

泣いて馬謖を切る、とは中国の故事で諸葛孔明が息子ほどにかわいがっていた部下の馬謖が戦場で命令に背いて陣を勝手に移し、ために敗北した責任を取らせて切った。という話