テスラ【TSLA】の掲示板 2018/03/25〜2018/08/08
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mcd*****
強く買いたい
2018年4月23日 07:46
>>240
マスクがテスラ従業員に送った、生産性を上げる為の7つのアドバイス
マスクは、テスラの従業員に対し、
年中無休・24時間稼働のシフトを導入する事を伝えた
マスク独自の生産性を上げる為のアドバイスも書かれていた
起業家でCEOのマスクは、スペースXで宇宙飛行産業に革命を起こし、
テスラでEV業界に変革をもたらし、
ニューラリンク（Neuralink）と
ボーリング・カンパニー（The Boring Company）を通じて、神経科学と交通の発展を
マスクは新たに加えられたいくつかの業務上の変更点についても説明
マスク独自の生産性を上げる為のアドバイスを記している
目の前のタスクを遂行するにあたって、従業員がそれぞれの良識に基づいて判断を下す事を好む
マスクは従業員に対し、テスラでの仕事を改善し、その効率を上げる為のアイデアがあったら、
聞かせてほしいと訴えている
生産性を上げるための7つのアドバイス
１大規模な会議は、時間の無駄
会議のやり過ぎは大企業をダメにし、ほぼ例外なく、時間とともにひどくなる。参加者全員にとって有意義だと確信が持てない限り、大規模な会議は撤廃しよう
２差し迫った問題がない限り、頻繁に会議を開かない
喫緊の問題に対処している場合を除き、頻繁に会議を開くのはやめよう。
３会議にいる必要性がなければ、退席しよう
自分が会議に付加価値を与えていないと分かったら、すぐに退席しよう。人を会議に付き合わせ、時間を無駄にさせることこそ失礼だ
４わかりにくい専門用語は避けよう
テスラ社内の物、ソフトウエア、プロセスについて、アクロニムやよく分からない単語を使うのはやめよう。わざわざ説明を必要とするようなものは、一般的に円滑なコミュニケーションの妨げになる
５階級構造によって、効率を落としてはいけない
コミュニケーションは、目標を達成するための最短経路で行うべきだ
６誰かと話し合いたい場合は、直接そうしよう
問題の主な原因として、部署間のコミュニケーションの乏しさがある。これを解決するには、情報が全役職、全部署間で自由に流れるようにする事だ。担当者同士が直接話し合って、正しいことを実現することが認められなくてはならない
７くだらないルールに従って、時間を無駄にしてはいけない
原則として、常に常識に沿って行動しよう
>>238
テスラはシフトの増加に向けて、これから数週にわたって週あたり４００人の雇用を検討
テスラ、モデル３の生産を２４時間態勢に 週６千台目指す
電気自動車メーカー、テスラのイーロン・マスクＣＥＯが
従業員にあてたメールで、
セダン「モデル３」の生産を２４時間態勢とすることを告げた事が分かった。
マスクはモデル３の生産台数を６月末迄に週６０００台にするという目標を示している。
テスラには投資家などから生産台数を引き上げることができると証明するよう圧力がかかっている。
テスラの電気自動車を購入するために顧客５０万人が手付金１０００ドルを支払っているが、
モデル３を入手するのに１年待たされている人もいるという。
テスラはこれまでも生産台数目標の達成を実現できていない。
テスラは昨夏、
モデル３の生産台数について１７年末迄までに週５０００台とするとしていた。
しかし、実際の生産台数は週８００台だった。
電子メールの中で、テスラは生産ラインを３～５日間停止して、３シフト、
１週間７日態勢での生産に向けて準備を行っていると述べていた。
多くの米自動車メーカーの工場は、８時間勤務を２つのシフトで行うことで稼働している。
２４時間態勢では部品を工場に供給したり、
設備の稼働を最大に維持したりすることが難しいためだ。
テスラはシフトの増加に向けて、数週にわたって週あたり４００人の雇用を検討している。