ここから本文です

投稿コメント一覧 (137コメント)

  • いつのまにaiming、こんなに立派になった

    キャラストが低課金でも遊べるリネージュⅡみたいに運営できたら

    すんばらしい会社になると思う

    キャラスト一般人も、低課金でも遊べたら、大きく変わる気がするのに

    クローズな感じが会社の伸び悩みとリンクしてると思う

    会社が大きくなるにはもっとオープンで一般ユーザーが遊べないといけないと思います

    世界で売れる要素はある、リネージュⅡの売り方に変えたほうがいいと思います

    凄いクオリティまで来た、あとは運営・マネタイズが上手かったら凄い事なるのに

  • ヴァルキュリーのセレクトガチャいいですよ

    これをスタリラに導入したらばっちり

    メモワールはいりませんので、キャラ増やしてください

    あと同キャラのキャラの戦闘時のコメント一緒はなんか変えてほしいです

    スタリラはガチャを変えれば、かなりよくなります

  • 追加しますと
    ブレフロⅡがロマサガのように出来てれば、結果は違っていたという意味でです

    そうすると何がアカツキとgumiの違いを分けてるかよくわかります

    逆にいえば、gumiがそれをモノにしたらテンセントの事例からもなんでも起きうると思います

  • 今思うと、ブレフロⅡもロマサガもそんなに大差がない

    アカツキはテンセント模倣+ブルーオーシャン戦略(A(既存の物)+B(新しい何か)

    がよく出来ている、最強の必勝法

    テンセント・Apple、ファーウェイも究極はこれをやってるだけ
    CEOがそう述べてます

    最強企業はこれでできてます、事実アカツキはこれで結果を出してる
    gumiはこれをやれていない

  • テンセントの超必殺奥義


    「模倣は最も妥当なイノベーションです」
     テンセント馬化騰CEO       (シャオミ世界最速一兆IT企業の戦略P93)


    この超必殺奥義をものにしてください、アカツキもよくこれを理解してると思います

  • テンセントがゲーム世界一になったので過去を振り返ってみました

    2004年あたりから中国のゲーム市場リアルに見てました

    当時はジャンダが中国一、ネットイースが確か2位、テンセントはなんかあまり記憶にない位置にいた

    ジャンダ50%シェアの最強だった

    そこからテンセントは模範戦略で中華一、世界一

    時代は変わる、アカツキはドラゴンボールで力を与えられた

    もしgumiにもそんな力を与えられ、本当にgumiが変われば

    何が起こるかはわからないと思う

    当時、テンセントはただのペンギンでそれほどではなかった

    時代を創っていただきたい

  • エイチームゲーム部門のかた

    春日、いやKPあいてますよ

    雇ってください

  • アカツキ社長にはエンターテイメントで人をワクワク楽しめたいという

    ガチな心があります、エイチームのゲーム事業にはこれが欠けています

    ゲームユーザーを楽しませたい、楽しんでもらいたい

    これが出来たらゲーム事業は長期成長可能です

    自分がエイチームゲーム部門立て直したい!

  • ゲーム事業がV字したら凄い快進撃も可能です

    ゲーム事業の改革は必須、従業員の方も株主

    今のところはゲーム事業の利益のほうが多きかった、ゲーム事業回復なしに業績の拡大なし

    ゲーム事業の改革をエイチームのかた、全員で考えてもらいたいです

    自社の長期成長にはライフスタイルもゲームも成長できないと

    サイバーエージェント化か

    ゲーム事業撤退のクルーズ化か

    どちらかの未来像への分かれ道と感じています

  • 従業員持株精度100%補助は素晴らしいと思いますが

    人は安定だけでは、力を発揮しません

    結果を出している人に報酬を、そうでない人には降格も

    そうでないと人は安心の上では力を発揮できません

    ライフスタイル絶好調、ゲーム事業、本質的な部分が上手く出来てない

    アカツキがなぜ、ゲーム事業で上手くいってるのか

    エイチームゲーム部門の方にはよく分析して頂きたい、分析すれば何が鍵なのか見えてきます

  • 僕は悟った

    経営陣あきらめない人

    一般人、どこかであきらめる

    じゃあ経営者と伴にあれば上手くいく

    企業さえよければ

    以上です

  • ゲーム事業が苦戦してますが

    ゲーム運営をどう立て直したらいいかは、ゲーム事業だけで営業利益1000億のネクソンCEOがHP動画で述べてます

    過大なプロモーションは必要なく、売上に見合った適切なコストとユーザーが本当に求めることに答える、それだけでゲーム事業は長期に利益を伸ばし続けれると

    ゲーム事業は適切なコスト運営とユーザービリティでV字回復できます

    ネクソンHPの動画を見て頂きたいです

  • アルワリード王子の本でも暴落時にパニックになり王子に安値で価値ある土地を売ってしまい

    王子は超安い価格で有望な土地を手にいれ何倍かで売ったとかあった

    アエリア株を今売るより、持ってるほうが何倍にもなるような気がするのですが

  • 本当にダメな会社なら以前なら格上だった、サイバードを買収したり、リベルを見いだせなかったと思います

    問題ある企業だけど、リベル・サイバードがいたらアエリアの将来は大きいですし、アエリア株の価値も将来の非常にある株です

  • A3事前登録30万、中国ブリーチ並みにすごい

    リベルのかた、アエリアは非常に安く将来性のある企業です

    サイバードだけでも130億くらい底値でもしてました

    アエリア株を売らず、アエリア・リベルの将来を築いてください

    営業利益の5.5年でアエリア買えます、あり得ない安さです、将来も非常にあります

  • バンナム・スクエニの成功事例のように、大企業も新しい新興企業と組んで新しい事業を作りだすのが大手、新興企業ともに重要になってきてると感じます

    トヨタも自動車新時代でイノベーションが絶対必要なはずですので、ネット企業のエイチームと色々新しい自動車ビジネスを起こしてほしいです

    サムスン会長が「日本企業が目覚めて、日本企業どうしが手を組んだらまずいことになる」
    と予言してました

    企業連合で世界をとってもらいたいです

  • ファイナンス事業強化

    ライフスタイル、ゲーム、ファイナンス、世界へのチャレンジ、トヨタ

    大企業化見えてきた

  • ビックマウスを現実にしてもらいたいです

    応援しています

  • VR買って応援します、ガルガンチュアはいける

  • A3出る前より安い

    サイバードもついてる、新作も中国もあるのに

本文はここまでです このページの先頭へ