3,407
-24(-0.7%)-
- 前日終値
- 3,431（04/18）
-
- 始値
- 3,407（09:00）
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- 高値
- 3,432（09:02）
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- 安値
- 3,381（10:43）
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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673（最新）
あーあ、前期も売上前年割れか！
ヒット商品無いからね、仕方ない？
この状況が続けば数年後は昨年度の80％の売上か？
そしたら、又人員整理か？
負のスパイラルからいつ抜け出すのか？
顧客離れがと市場縮小が一番心配だ！
この会社には、経営スキルのない経営者は居ないのか？ -
672
外部環境にもめげずに下げ渋っていますね。
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671
連続投稿を続けていた投稿者のコメントは、事務局から削除後されましたね。
お互い投稿内容については、慎重にしましょう。 -
663
新大阪のビルを売却し、北海道と九州の事業所も閉めて、次は何売るんですかねー。高くつきそうな京都駅のビルか皇居前のビルですかねー。
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662
そろそろ下がり出すぞ！
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661
社長が失格だろ、
社員は優秀な方だと思うが -
657
この業界に、未来はあるのか。（笑）
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656
グンゼ、株価￥5,580、ワコール 株価 ￥3,686 なるほど高い。
しかし市場でのPBRはグンゼ0.79、ワコール 0.99、1を割ると上場企業失格状態。
尚、グンゼのアパレル構成比は約45％で他は電子機材とメディカルで一概に
アパレル100％のワコールとの比較はあまり意味がない。
PBRアップは会社の判断、株式購入は株主判断ですね。 -
655
好調のグンゼでもper20で来期ここいくらよ?売上頭打ちで海外うまくいってないのに高過ぎる。
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654
下着にお金かけずに済むようになり、ワコールに感謝😌
ただ、現況では、価格ならユニクロ、Muji、着心地ならグンゼを私は選びます😆
スタディオファイブ、トレフルの復活を切望します。
そして、サルートには以前のような繊細さや上品さを取り戻して欲しい😌
夏の白いブラウスの下にケバいブラやキャミはNGです😅
女心を掴めていないのが業績低迷の原因。
1万円のショーツをビシバシ売って、しっかり利益を出す会社になって欲しいものです。
今は、こちらの株を買い増す気には、到底なれません。 -
653
人もリストラできないと固定費残る
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652
コロナ前に比べてサルート等の高級ブランドが2.4倍も売れてるやん
メンズのサルートも、全くダメダメなパターンやめて使えるの作れよ、と
口コミやらXやらに批判が多いよね。
ダメなブランドを部門毎捨てればまだまだ勝負できるのに。
あと、株主優待が安い店より値引率低いの改善して欲しいわ。 -
651
22日の自己株式取得終了までに毎日2万株ほど買ってるはず。高いところで買いすぎだろ。まずは社員の給料あげろ。
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650
ここの構造改革って、
会社壊す事か？
良い物作っているのに。 -
649
そうですね。
世間で思われいている華やかなデザイナーばかりでなく、パタンナーがいて、原反発注、協力工場管理、試作品生産、型紙、原価計算、在庫管理、副素材発注、展示会準備理等々いろいろあるものね。
変な輩（やから）の言う事聞かずに愚直に仕事に励んでください！
店頭前売りは、市場の変化（百貨店、路面店の閉店等）とＩ・Ｏ社の撤退によるもので今期中には清算完了します。
サラリーマンで自分の給与に満足している人は100人居て一人、二人、殆どいませんよ。（私の経験上ですが）
それでも不満足なら転職するべきです。果たして今の給与と境遇、やりがいが得られるなら。 -
648
社員の平均給与見てから、
言って欲しいです…
華やかなイメージばかりでは有りません。 -
647
ワコールとか一流企業ヅラしてるからな〜
没落してくれて嬉しい限り(^^) -
646
開発から販売まで14カ月スパンを6カ月まで短縮したい。そのためには継続品の比率を上げることが焦点になる」(矢島社長）
・・・W社の課題、問題点はそこですか？
無理な短納期のしわ寄せは下請け業者を圧迫し、客目線では新鮮味に欠ける品揃えになる。天下のW社がファストファッションを真似てどうすんよ？ -
645
ワコールの商品の品質はやはりとても高いと思います。時代の流れでプチプラに流れてしまうのではなく、本来の御社の強み「とことん品質の良い商品」を打ち出して行ってほしいと思います。「手縫い」や「オーダーメイド」など、高くても拘った商品を海外の富裕層向けに提案しても良いと思います。
資生堂にオムロン、製薬会社でさえリストラを行っています。
今、社内では不安な雰囲気が漂っている日本企業はたくさんあると思います。でも今こそ日本の強みにも注目が集まり、日本の株価に海外の投資家が影響を与え始めています。
腐らず行きましょう。
ワコールは今回痛みの伴う改革となりましたが、その分これからは真の改革が進むと思います。
商品が出来上がるまでに幾度となく繰り返される品質検査、何十年も重ねられた人の身体の年齢による変化のデータ測定、素材へのこだわり、高くても長持ちする商品への思い、それこそが今からいきる日本企業の力になると思います。 -
644
ピーチジョンの現社長杤尾氏は、お荷物子会社と言われていたピーチジョンを回復させ、以前出向していた中国ワコールでもECビジネス好転の成果を上げております。実績的には社長に適任と思いますが、仲良し人事ではそうはいかなかったようですね。
和江 太郎
sumomo mo
わくわくさん
昇龍
シーモネイター２
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石橋渡
らんこ
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